5 Forces De Porter De La Marque Louis Vuitton

En bref, il ne fait pas l'unanimité. Malgré les polémiques, Valéry Giscard d'Estaing inaugure le centre le 31 janvier 1977 avec de nombreuses personnalités nationales ou internationales. Dès la première année, ce fut un succès. Alors qu’était attendu 5 000 visiteurs par jour, c’est finalement 25 000 visiteurs qui viennent s’instruire, tous les jours, les populations du monde. Aujourd’hui, il conserve l’une des deux plus importantes collections d’art moderne et contemporaine du monde et est la première

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

du secteur textile. Marché représentant 50 milliards d’euros Marché de la lingerie en progression au Moyent-Orient de 9,5 % chaque année 2ème partie) Pourquoi Aubade ? Aubade : marque de lingerie française sont reconnus dans le monde, « savoir-faire » français Aubade : marque à notoriété reconnue, une des marques leader sur le marché. En 10 ans elle a augmenté son chiffre d’affaire de 100 millions à 260 millions de franc avec les leçons de séductions. Elle a su se distinguer par sa communication

même en temps de crise. Et les distributeurs ne s’y trompent pas : prolifération de l’offre, multiplication des marques, créativité et renouvellement beaucoup plus rapide des collections, etc. Leurs offensives ont ainsi dopé la demande de bijoux fantaisie. L’embellie va d’ailleurs se poursuivre dans les prochaines années. Les experts de Xerfi tablent en effet sur une croissance des ventes de 5% par an pour atteindre 1,4 milliard d’euros d’ici 2013. Mais, gare à l’euphorie : la bataille pour capter cette

8 C. L’origine de la marque page 9 D. L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse

circuit marchand. La proximité du luxe avec l'art contemporain ne représente qu'un pas supplémentaire dans cette quête de l'unicité. L'étymologie renvoie le luxe (du latin luxus) à l'idée de ce qui est séparé, démis, déboîté, et qui ainsi déplacé est marqué par son excès, signe de désordre ou de volupté, excluant au passage tout renvoi à la lumière (lux dont la racine est luc), qui relève d'une construction imaginaire occidentale associant le luxe à l'éclat de ce qui brille. Particulièrement rétive à

: - Les lois sur les pratiques du marché. Cette loi régit tout ce qui concerne la promotion, la vente, la concurrence loyale/déloyale,... - Les contrats de distribution : contrat d’appellation, de franchise,... - Le droit des marques: extrêment important. Une marque peut faire ou défaire un produit. Il est essentiel de bien pouvoir la gérer et de savoir jusqu’où s’étende leur droit. 1.1 Lois sur les pratiques du marché Le législateur voit qu’il est difficile pour le consommateur de se défendre

....................................5 The Fruit of the Year....................................................................................................................5 Les Super Fruits ...........................................................................................................................5 Analyse .......................................................................................................................................5 Presse .............................

activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation