5 Forces De Porter Disneyland Paris


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

Sommaire: I) Le marché français des parcs d’attractions -Les acteurs du secteurs -Les facteurs clés du succès -Forces et faiblesse des parcs II) Présentation du Parc d’attraction choisi Le parc, les parc hôtelier, les Produits dérivés Le positionnement L’offre de service et La politique de communication (distributeurs) -Forces et faiblesse des parcs III) Typologie de la demande Profil des consommateurs Les attentes de consommateurs Les motivations Saisonnalité et fréquence

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

[pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché des parcs

Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage :

futur En 2007, le parc de loisirs du « Futuroscope » a fêté ses vingt ans d'existence. Depuis son ouverture en mai 1987, le parc a accueilli plus de 34 millions de visiteurs, constituant ainsi le deuxième parc de loisirs en France derrière Disneyland Resort Paris et devant le parc Astérix. Le Futuroscope est un parc de loisirs qui est consacré aux technologies du futur, et plus particulièrement aux technologies de l'image. Ancré dans le présent et tourné vers l'avenir, il nourrit la créativité et l'imaginaire

Bretagne, Pays de la Loire, 38% Centre, Poitou-Charentes, Bordeaux) _| Tle-de-France 18 % “Autres régions 34% Pays étrangers (Grande-Bretagne, Belgique, Espagne) 10 % Annexe 2: Présentation de « Disneyland Resort Paris » rué A PEst de Paris, le site « Disneyland Resort Paris » est devenu la premiére desti- ation touristique en Europe. Le site intégre deux pares : le parc « Royaume Enchanté », inauguré en 1992, oi le visiteur peut découvrir la magie de l'univers de Disney, et le

NathanSOMMAIREIntroduction1- L’avantage concurrentiel de Disney1.1) L’environnement conditionne la réussite de l’entreprise 1.2) Les ressources et compétences de Disney2- La stratégie de Disney2.1) Disney, un écosystème complexe 2.2) Disneyland Paris ou l’exemple d’une stratégie innovante Disneyland Paris, première destination touristique privée d’Europe, a annoncé en 2018 la création de 3 nouvelles zones sur les thèmes Marvel, Star Wars et La reine des neiges, dont l’installation devrait s’achever en 2025. Le géant

de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché des parcs

développement économique du service merchandise à la nouvelle campagne mise en place par Disneyland Paris, qui désire augmenter rapidement ses revenus? « Dans la perspective de notre vingtième anniversaire, en 2012, je suis sûr que nous saurons mettre à profit la richesse de nos expériences et de nos « talents d’équipes » pour construire ensemble l’avenir de votre entreprise.» Philipe Gas, Président de Disneyland Paris. SOMMAIRE. Présentation de l’entreprise.