5 Forces De Porter Fnac

Identification du public cible et de la propriété des ressources de l’e-business 5 4. Description des composants du modèle e-business, en utilisant “Les 4 piliers” (Osterwalter and Pigneur), de fnac.com 5 4.1. Premier pilier – Innovation des produits 5 4.2. Deuxième pilier – Relation client 7 4.3. Troisième pilier – Infrastructure Management 8 4.4. Quatrième pilier – Aspects financiers 9 a) Coûts 9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs

Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale

André Bibaye, Sylvain Miquelot Quelle sera la Fnac de demain ? Fnac - Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15

pouvoir analyser la situation comme il se doit, ce qui permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant les Forces et Faiblesses du chanteur. Ensuite, nous verrons par analyse à l’aide des cinq forces de Michael Porter, comment atteindre l’objectif fixé en tenant compte de la concurrence. Nous recommanderons ensuite une stratégie de communication adaptée à ce cas particulier. Enfin, nous soumettrons des solutions

French e-reader distribution market. Indeed, in order to assess the profitability of that choice, it is important to focus on the business strategy decision. That’s why we are first going to wonder if Fnac can get any advantage of being an “innovator”. Then, we will conduct a strategic diagnosis to see if Fnac masters the KSF required in this industry. Eventually, we will focus more specifically on the incumbents’ position to be as precise as possible on the evaluation of this strategic choice in terms

...................................... 4 L'analyse externe ......................................................................................................... 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ...........

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

Système d'entreprise : - 5 forces : Gamme Mc-Pro Après analyse de la gamme Mc-Pro selon la méthode de Porter avec son schéma des 5 forces, nous avons pu constater que la gamme a totalement sa place sur le marché. En effet, la menace des entrants potentiels est faible dû à une barrière financière trop forte pour le secteur ainsi qu'un niveau technologique trop élevé. Il en est de même concernant la menace des substituts. Par sa technologie avancée et de pointe, il est très difficile de trouver

le SAV, la livraison et l’installation, la carte crédit Darty et le pass partenaire. Étape 4: J’ai analysé les concurrents qui se trouvent sur la zone de chalandise (secteur primaire) qui sont La Fnac, Carrefour et

premier est d’obtenir la licence, mon second objectif est de satisfaire au besoin de mon employeur et de prendre du plaisir dans cette nouvelle expérience enrichissante.Partie I : Le groupe Fnac Darty Le groupe FNAC DARTY depuis 2016Le groupe Fnac Darty (Darty racheté par la Fnac en 2016) est le leader en Europe dans la distribution omnicanale et dans leur domaine d’activité à l’échelle nationale grâce à ses 751 magasins en France. Le groupe possède plusieurs enseignes qui se sont