5 Forces De Porter Fnac

fr/technologies/article/2013/07/23/le-streaming-donne-un-peu-d-air-a-l-industrie-musicale_3451427_651865.html I/ Deezer : une entreprise e-marketing Un peu d’histoire : Deezer est une entreprise seulement présente sur internet, le site compte 26 millions d’utilisateurs dans le monde dont 5 millions d’abonnés, il dispose d’un catalogue de 20 millions de titres. L’aventure commence en 2006, Daniel Marhely lance alors Blogmusik.net qui est l’ancêtre de Deezer, mais opérant sans aucune autorisation des ayants droits le site sera fermé en

Une fois que vous avez identifié quel est le produit/service final,  essayez de parcourir toute la chaine de production, c'est‐à‐dire tout le  processus qui transforme le produit qui rentre dans l’entreprise  (input) en produit final (output).    L’analyse des forces de Porter   Comme déjà expliqué durant la séance de TP de management, lundi 4 mai, voici la démarche  à suivre pour répondre à cette question :    1. Identifier le secteur à analyser (dans notre cas, c’était le secteur des guides de  voyages), dire s

le profil de diffusion du téléphone mobile semble exponentiel. Mais qu’en est-il aujourd’hui ? SOMMAIRE   I   - Le marché des mobiles A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution - Opérateurs - Constructeur   B) Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix moyen de

l’alignement des décisions stratégiques avec les actions opérationnelles. 3 questions sur la cohérence stratégique : - les choix et mouvements de l’entreprise sont-ils cohérents avec les forces concurrentielles ? Ex : Kodak en pleine crise, ils n’ont pas mis en cohérence leurs mouvements (passage au numérique) avec les forces concurrentielles. Ils ont préféré miser sur la qualité de la photo (meilleure qualité de l’argentique, du-moins à l’époque) plutôt que le côté pratique. - les objectifs qu’on se

virtuels représentent 12 % des ventes -Le secteur de la distribution est une concentration sans précédent, les réseaux se multiplies et se renforce. Socioculturelle - La bibliothèque publique représente 5% du marché du livre (4,5 milliards d’euros en 2006) Technologique - Le développement des nouvelles technologies permet de développer le site marchand et aussi des livres numériques. Écologique - aucun Légale- La loi Lang sur le prix unique. Grâce

........................................................................................................ 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ...........................................................................................

Quéméneur Maëva 1BTSAM 30/04/2015 Devoir maison Management S’entraînez au BTS n°3 Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 –  La méthode PESTEL, créée par Mickael Porter, met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques

en France) Dans ce diagnostic on étudie les opportunités et les menaces de l’environnement. Dans un premier temps on va analyser l’environnement global avec la méthode PESTEL, puis on va étudier l’environnement concurrentiel à l’aide des 5 forces de Porter pour mieux comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle. * Analyse de l’environnement global : | Opportunités | Menaces | Politique | - Salaires bas en Chine | - Tension commerciale ayant pour cause plusieurs scandales

marchés porteurs: Smartphone, accessoire. Arrivées des opérateurs low-cost avec une marge peu conséquente (Free, SFR…) • • Le nombre de clients sur le marché. Le nombre de clients abonnées en baisse. • • Apparition de nouveaux produits Darty, FNAC situé dans le centre commerciale • 97% de la population ont un smartphone • • Augmentation du pouvoir d’achats des ménages en janvier 2015 (+1,5%) Internet est le plus gros concurrent des point de vente • • Offre régulière des firmes qui dynamise

D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Mobile I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin Aujourd’hui