5 Forces De Porter Fnac

face à la demande importante. C’est un marché oligopolistique. Trois leaders sont positionnés sur ce marché : Sony Microsoft Nintendo Les produits que proposent ces entreprises ont un cycle technologique très court, il ne dure pas plus de 5 à 6 ans en moyenne. Leur objectif principal étant de proposer de nouveaux produits innovants afin de se démarquer de la concurrence. Cependant en 2013, la Playstation 3 de Sony et la Xbox de Microsoft en sont à leur 7ème et 8ème année d’existence,

s’adressent également à Mr Ippolito pour ses encouragements tout au long du stage. SOMMAIRE Introduction………………………….……………………………………………………………………….…...4 I. Présentation de l’entreprise..………………………………………………...……….5 a) Identité de l’entreprise………………..………………………………………………………………………………….5 b) Analyse SWOT de l’enseigne…………………..………………….…………………………………….…..….…….8 c) Présentation du magasin Darty Herblay…………………………………………………………………..……..9 II. Le déroulement du stage……………...………………………………………….…….10

climatique Légales • réglementations, •normes ________________________________________ Page 9 Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les concurrents Les clients Les entrants potentiels Les produits de substitutions ________________________________________ Page 10 Le modèle des 5 forces de Porter □ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel

I Table des matières 1 Résumé d’Andromaque de Racine (1667) ................................................................................ 2 2 Pièce/scène ................................................................................................................................ 3 2.1 Éléments de fond ............................................................................................................... 3 2.1.1 Les personnages ..................................................

Présentation du groupe : Le premier magasin Boulanger a ouvert ses portes en 1954 sous l’impulsion de Bernard et Gustave Boulanger. C’est en 1983 qu’entra le groupe Mulliez dans le capital de l’entreprise pour, en 1986 en prendre le contrôle. Aujourd’hui le groupe Mulliez possède 85 % des parts de l’enseigne. Boulanger est depuis quelques années une entreprise en pleine croissance. En 2009, 9 nouveaux centres de profits ont vu leurs portes s’ouvrir dans l’hexagone, portant jusqu’à 90 le nombre de magasins

(PC et consoles) unité : % des variations annuelles en valeur 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Parts de marché des circuits de distribution unité : % des ventes en valeur en 2009 Ba zar 2,0 % VA D 5 ,7% G ds m ag . 1 ,3% Au tres 5 ,2 % Co mm er ce sp éc ia li sé 4 4,9 % Parc de grandes et moyennes surfaces spécialisées en jeux et jouets unité : nombre de magasins 1 200 1 100 1 000 900 800 GSA 40 ,9% 700 600 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Principales

........................................................4 I) L’agencement et l’organisation de l’entreprise Cultura le Pontet...............................5 ....a) L’histoire de cultura...................................................................................................5 ....b) Une organisation particulière.....................................................................................6 ....c) La culture au cœur du

Anecdotes 3 2. Historique du groupe 4 II. Virgin Group Ltd 5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin

utilité lors de la réalisation de futurs managers, et améliorer l’image de marque de notre formation et notre école. Veuillez croire à notre sincère gratitude et nos sentiments de respect et d’admiration. Sommaire INTRODUCTION 5 Partie I: Présentation du groupe 6 I. Généralités sur le groupe AKSAL 6 1. Historique : 6 2. Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité

dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans les années 1980 un modèle stratégique