5 Forces De Porter Fnac

vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE  et justifiez la.   Objectif : - Après avoir repéré le contexte (présence sur un seul DAS), l’analyse stratégique se poursuit. - Repérer une stratégie applicable au sein d’un DAS, donc une stratégie de domaine. - En s’appuyant sur des références théoriques, l’étudiant peut structurer sa réponse.   Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies

les visites 17 4-3-2 Organisation de la tournée 18 4-3-3 Les visites 18 4-4 Les commerciaux de terrain : un métier qui a perdu de la valeur ? 20 LES APPORTS DU STAGE 22 5-1 Expérience dans une grande entreprise 22 5-2 L’Univers musical et le sentiment d’appartenance à Universal 22 5-3 Adaptation, Rigueur, Organisation 22 5-4 Les limites physiques et mentales 23 CONCLUSION 24 REMERCIEMENTS 25 LE MARCHE DE LA MUSIQUE 1-1 L'évolution du marché de la musique 1-1-1 L'âge d'or du disque

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE

17/03/2011 | Marketing | Présentation du centre commercial Thiais Village | MARKETING Etude du centre commercial Thiais Village Plan de l’étude : Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie

Promotion(=communation)- Product- Place(distribution) Partiel = qcm- etude de cas- definition Controle continu= 40% -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cahier des charges: attendu= exposé + dossier 5-6 pages max(+annexes) + diaporama présenté par les eleves en 10min max + 5min de reponses aux questions Plan de la presentation: Présentation de l'entreprise: Historique ( elle vient d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?)

INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le role

Sommaire Introduction………………………………………………… Page 5 I. L’entreprise et son secteur d’activité…………….. Page 6 1. Présentation de la société XXX……………… Page 6 a)XXXX une société innovante………………. Page 6 b) XXXX et ses différents produits……………. Page 8 2. Présentation de l’entreprise XXX et de son environnement……………………………………. Page 12 a) La marque XXX……………………………. Page 12 b) Les coffrets cadeaux XXX…………………. Page 13 II. Ma place au sein de la société……………………. Page 17

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

eu un impact considérable sur le chiffre d’affaire d’Apple. Au premier trimestre 2009, les ventes mondiales d'iPhone avaient déjà plus que doublé par rapport au premier trimestre 2008, soit 3,7 millions d'iPhone vendu contre 1,7 million (Cf. Annexe 5 & 6). C’est au troisième trimestre 2010, qu’Apple a connu le meilleur taux de croissance de toute son histoire avec un chiffre d’affaire de 15,7 milliards de dollars équivalent à une hausse de 61% par rapport à la même période en 2009 (Cf. Annexe 7)

 Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité