5 Forces De Porter Fnac

interne de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle ainsi que sur le potentiel de l’entreprise. Il résultera de la mise en perspective de l’analyse interne et externe de l’entreprise. * * Diagnostic stratégique * * Interne Externe * * Forces/Faiblesses

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

bon canal, au bon niveau de coûts. » Pour cela, on va intégrer des outils d’automatisation permettant de mieux gérer l’ensemble des composantes de la relation client (gestion de la relation client - GRC): - L’analyse des données - La gestion des forces de ventes (SFA) - La gestion du service au client - Les Centres d‘ appels Il s’agit dans l’absolu d’apporter une réponse « mix » propre à chaque individu. I PROBLEMATIQUE A / L’ère de l’information 1998 : la France encaisse un but en

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

objectifs à la baisse, - augmenter les moyens (partenariat, dette, cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en

secteur de la grande distribution. Elle opère sur le Domaine Activité Strategique des produits électroniques de loisir et de confort. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise

communauté le prestige d’en faire partie. ! • Au niveau quantitatif, ce nouvel iPhone permet de relancer les ventes. De plus, la marque a déjà prévu plus de ventes que d’habitude en voyant le nombre de précommandes doubler par rapport à celui l’iPhone 5. Analyse externe à partir de la méthode PESTEL Opportunités Menaces P E   Les français consomment beaucoup dans le domaine des nouvelles technologies, ils dépensent beaucoup pour communiquer       Baisse du pouvoir d’achat avec la crise économique

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

des biens et service proposé par un magasin pour la clientèle) très vaste de 50000 à 120000. Exemples : Auchan, Carrefour, Intermarché, Leclerc, Géant Casino, Hyper U, Cora L’HM est apparu en 1963, le premier hyper à la française qui ouvre ses portes est celui de Ste Geneviève des Bois (91). * Les SM (supermarchés), la surface de vente est comprise entre 400 et 2499 m², libre-service, surtout de l’alimentaire, disposition d’un parking, paiement en une fois, 5000 à 50000 produits. Exemples :

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant