5 Forces De Porter Fnac

Alliance diagonale | Non | | | Fusion | Non | | | rachat | oui | | | Clientèle de luxe | Prêt-à-porter | DAS 1 | Maroquinerie | DAS 2 | Parfums | DAS 3 | Joaillerie | DAS 4 | Accessoires | DAS 5 | DAS 1 (Prêt-à-porter) mission : proposer des vêtements de luxe pour une clientèle précise (très aisée) objectif : lancer une tendance toutes les saisons, à nombre limité métier :

l’esprit ». Marketing stratégique : choisir un produit et un marché Nb : (Pure player : que sur internet = Amazon, c discount…) (Click and morter : sur internet et en vrai = Fnac, Darty …) (Brick and morter : que en vrai = boulangerie du coin…) (Vpciste : vendeur par correspondance = La Redoute…) Marketing

Analyse de l'environnement concurrentiel....................................................................................................................5 III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3)...........................................................................................................................6 III.II) Analyse de Porter (DAS Ordinateurs)...................................................................................................................................

marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant à la fois de créer de la valeur à l’intention du client et de dégager en retour du profit pour l’entreprise. 5. Décrire les grandes tendances et les principales forces qui sont en train de transformer le paysage marketing. © 2010 Pearson Education France – Principes de marketing, 10e éd – Gary Armstrong, Philip Kotler 2 Partie 1 Comprendre le marketing et ses processus La

un réseau de grandes surfaces spécialisées dans la distribution de produits et services dans les domaines du multimédia et de l’électroménager. En 1954, créé par deux frères (Bernard et Gustave Boulanger), le premier magasin Boulanger ouvre ses portes à Lille et fait son entrée sur le marché. En 1986, Boulanger vend ses parts à l’association Familiale Mulliez afin de renforcer sa puissance financière. Entre 2003et 2005, Boulanger a pris une nouvelle dimension. Le lancement de filiales tels que :

voir avec la technologie. Les médias placent toujours cette société à la pointe d’innovation mais elle ne consacre que 2 % de son chiffre d’affaires à la R&D. Ce qui est très peu par rapport à Samsung ou Intel, pour ne citer qu’eux. Archos consacre 5 % de son chiffre d’affaires à la recherche et au développement. - La puissance de feu des concurrents : Archos reste une PME, elle est loin de pouvoir soutenir des campagnes marketings et de grands buzzs comme ses concurrents, des économies

comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie

2010/2011 GCE1 Remerciements  Nous souhaitons remercier mademoiselle Laetitia Dari qui nous fait mieux découvrir le milieu de l’entreprise et les enjeux du management de la qualité totale par le biais de cette étude. Table des matières Introduction 5 PARTIE 1. PRESENTATION BENCHMARKING 6 I. Historique 6 II. Définition 7 III. Les différents types de Benchmarking 8 1. Le benchmarking interne 8 2. Le benchmarking externe 9 3. Le benchmarking fonctionnel 10 4. Le benchmarking générique

million B) Sens large  Concurrence Concurrents direct Concurrents indirect  Microsoft  Nintendo  PC/MAC  Box  Tv connecté  Smartphone  Tablette tactile  Distributeurs Spécialisé Non spécialisé  Game  Micromania  Darty  Fnac  Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare.net/cchaudoit/etude-sur-le-march-du-jeu-video-en-france-2011 C) Segmentation Le

2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. Objectif : - Après avoir repéré le contexte (présence sur un seul DAS), l’analyse stratégique se poursuit. - Repérer une stratégie applicable au sein d’un DAS, donc une stratégie de domaine. - En s’appuyant sur des références théoriques, l’étudiant peut structurer sa réponse. Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies