5 Forces De Porter France Telecom

Morgan M arietti A pprenti I Ième A nnées I U T Bordeaux Montesquieu Département T echniques de Commercialisation - Université Montesquieu Bordeaux I V 1 ? E t quelles sont les solutions pour y remédier ? Apprentissage opéré à : France Télécom Service Pro Actif 22 Rue Château d'eau 33000 Bordeaux : Sophie A usilio Enseignement Tuteur : Jérôme L erat-Pytlak de Commercialisation par apprentissage Morgan M arietti A pprenti I Ième A nnées I U T Bordeaux Montesquieu Département

Ses finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d’entreprise, la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant. Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les

et sociale 4. Besoin d’estime : respect, 5. réalisation de soi Cette hiérarchie n’est pas toujours la même, l’étanchéité des besoins n’est pas évidente. CHAPITRE II – LES ENTREPRISES I. Classification selon la taille L’effectif des salariés : Ex : Rang | Nom | Activité | Employés | 1 | Carrefour | Distribution | 475.976 | 2 | Véolia | Utilities | 291.000 | 3 | Auchan | Distribution | 242.831 | 4 | GDF Suez | Energie | 242.714 | 5 | Casino | Distribution | > 200.000 | 6

Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..........................

Commentaire prof ==> Il est nécessaire d'utiliser les trois forces ci dessous sur les 5, se conetrer la dessus. Comment appel a suaté la barriere avec la coopération d'orange. Comment apple, quel est sa stratégie prix différenciation, design, qualité, etc... se focaliser la ,dessus    Intro   La sortie de l’iPhone 3G fut un évènement mondial. Le 11 juillet 2008, il fut disponible partout dans le monde sauf en France. En France, les utilisateurs durent attendre le 17 juillet 2008. Après la

a) Nouvelles formes d'insécurité b) Défense globale II) La nation, sa défense et la sécurité nationale  a) Rôle des acteurs institutionnels b) Implication du citoyen III) La France entre paix et guerre  a) Protection du territoire national et opérations extérieures  b) Justification des missions internationales des forces armées Les menaces potentielles Nous observons depuis la fin du XXe siècle une évolution des formes d’insécurité. Nous allons nous intéresser à trois exemples d’insécurités

le n°1 mondial en absorbant les concurrents : - Sligos - Blum ( en 2000 vend son activité de carte à puce à Schlumberger) - Gemplus ( de 88 à 2005 leader mondial de la carte à puce) - Axalto 1988 : Marc Lassus crée Gemplus en France. Cette société fut jusqu'en 2005 n°1 mondial dans le domaine de la carte à puce. 2006 : Gemplus et Axalto fusionnent en GEMALTO. Leader mondial actuel ! Chaîne de valeur du secteur de la carte à puce De la fabrication de la carte à

D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Mobile I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin Aujourd’hui

puis nous exposerons en seconde partie les avantages et inconvénients de ces technologies. 1 INTRODUCTION 2 2 LES COMPOSANTS D’UN RESEAU SANS FILS 4 2.1 Caractéristiques d’un réseau sans fils 4 2.2 Les techniques utilisées 5 2.2.1 La radio 5 2.2.2 Les micro-ondes 7 2.2.3 Les infrarouges 7 2.2.4 Le laser 7 2.2.5 Avantages et inconvénients de ces techniques 7 3 Les accès alternatifs : les réseaux sans fils 9 3.1 Les réseaux sans fils 9 3.1.1 Quelques

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles