5 Forces De Porter Graphique

l’entreprise à 5 ou 10 ans… Cette vision est souvent exprimée sous forme d'un "mot du dirigeant". (exemple : "Nous serons le leader rhône-alpin de la distribution de système de protection et d'alarme pour piscines…" …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………................. Les objectifs stratégiques que nous poursuivons… (exemple : renouveler totalement nos gammes de produits, ouvrir 5 nouveaux

Euroglaces. MONDIALISATION Opportunités : -Augmentation des ventes en direction de l’Asie -Forte demande asiatique de produits à base de lait Analyse des 5 + 1 Forces de Porter Pour approfondir l’analyse du marché de la glace en France, nous avons décidé de réaliser une étude de la concurrence selon les 5 forces de Porter : Le pouvoir de négociation client (+) Le marché de la glace est un marché qui se porte bien. Selon les estimations du groupe Xerfi, la demande devrait augmenter

CIMENTS : Fiche technique : 1. Informations sur la société : 2. Information financières : 3. Dirigeants : 4. Principaux actionnaires : 5. Organigramme Juridique récapitulatif : Analyse stratégique : 1. Le secteur de la cimenterie au Maroc : 2. Les concurrents de LAFARGE CIMENTS : 3. Analyse swoth : 4. Six forces de Porter 5. Analyse BCG : 6. Perspectives : 7. Faits marquants : Deuxième Partie : Analyse financière de LAFARGE CIMENTS : Chapitre I : Les états

la présentation d'un plan d'analyse « type » ;  la présentation des outils à mobiliser et des grilles d'analyse appropriées ;  un exemple corrigé de l'analyse d'un cas familier des étudiants : celui d'un cinéma d'arts et d'essai. 5 1. Point méthodologique I - I 1.1. Définitions 7 1.2. Plan d'analyse type 8 1.3. Synthèse 12 A. 1.1. Définitions Qu'est-ce qu'un cas ? Le cas est un ensemble de documents divers, décrivant la situation d'une entreprise

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

propos…………………………………………………………………………….5  Introduction……………………………………………………………………………...6  Partie I : la présentation de MarsaMaroc.….……….............................................7  A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8  1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8  2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8  3- Objectif de MarsaMaroc……………….………………………………………………………9  4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10  5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10 

différent de la concurrence.   Face  aux mutations du marché  du bio  alimentaire, comment la marque historique Jardin  Bio’ peut  elle se repositionner afin de se différencier et contrer la forte intensité concurrentielle?   Nous allons étudier quelles  sont les forces et faiblesses de la Jardin Bio qui vont lui permettre de saisir les  opportunités  offertes  par  son  marché  et  de  contrer  les  menaces.   Nous  analyserons  la  stratégie  actuelle  entreprise par Jardin Bio et nous proposerons des préconisations afin d’atteindre les objectifs définis

une norme de fabrication, de qualité, de sécurité : certaines normes sont obligatoires et ne constituent pas un choix marketing. Marque La marque est constituée par l’ensemble des signes distinctifs d’un produit : son nom, accompagné d’élément graphique c'est-à-dire le logo ou sonore c'est-à-dire jingle. Fonctions de la marque Dans la fonction commerciale et de communication, la marque permet : * d’identifier et de différencier les produits de l’entreprise * de

* Etape 1 : Connaissance du ou des métiers pour savoir qui on est aujourd’hui * Etape 2 : Historique de l’entreprise : de quoi on dispose ? et d’où l’on vient ? * Etape 4 : Projection dans le futur et élaboration de scénarios * Etape 5 : Position à occuper dans les différents scénarios * Etape 6 : Fixation des objectifs 3. La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie Une bonne stratégie met en cohérence 3 éléments : 1. Les opportunités & menaces de l’environnement

Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel