5 Forces De Porter Immobilier

rémunération et couverture sociale aléatoires, pas d'horaires fixes, nombreux déplacements, métier pas toujours reconnu à sa juste valeur... Quelques commissionnements classiques relevés : 2 à 5 % dans les boissons et l'alimentaire, 5 à 15 % dans l'équipement de la maison, 10 à 15 % dans le prêt-à-porter, 15 à 20 % dans les produits cosmétiques, 10 à 20 % dans l'équipement industriel, jusqu'à 20 dans les nouvelles technologies ou dans le matériel médical... Il n'existe aucune règle fixe en la

Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager 

opérations comportant une transaction puisqu'elle contribue à la fixation du prix, condition formelle de réalisation de la transaction. 4 Préambule Ces opérations font intervenir plusieurs acteurs Vendeurs Acquéreurs Financiers 5 Préambule Chaque acteur se forge une opinion de la valeur de l'entreprise : - En utilisant ses propres critères, adaptés à la nature de ses choix (investissement, croissance externe, financement). - En ne disposant pas (toujours) du même niveau

influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

l'esprit de camaraderie qui a régné pendant cette période de stage. 2 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 SOMMAIRE Remerciements…………………………………………………………………………2 Sommaire………………………………………………………………………………. 3 Liste des figures…………………………………………………………………………5 Avant propos …………………………………………………………………………….6 Introduction………………………………………………………………………………7 Partie I : EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN……………...…9 Section 1 : Historique…………………………………………………………………10 Section 2 : Loi bancaire de 1993……………………………………………………

évolue, les opportunités et menaces qu’il représente. Nous commencerons par dresser un portrait synthétique des principales caractéristiques du marché au travers du profil de l’offre, de la demande, et de l’intensité concurrentielle selon le modèle de Porter. Intensité concurrentielle : - La rivalité concurrentielle est importante, liée à la présence d’acteurs relativement peu nombreux mais de grande taille, sur un marché où la croissance se ralentit (ce qui exacerbe la concurrence), où les clients

p25 Section 2 : les crédits immobiliers aux particuliers…………………………………………..……p25 A- CREDIT MABROUK ……………………………………………………………………………………….……p25 B- LES CREDITS HABITAT BON MARCHE (HBM)……………………………………..….p26 C- LES CREDITS CONVENTIONNES ……………………………………………………………….…p26 1-Fonds de Garantie Logement Education Formation (ou FOGALEF)……...p26 2-Crédits immobiliers aux agents de la DGSN …………………………………………..…p27 3-Crédits Immobiliers SOREC ………………………………………………………..…………………

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

commerce mondial : - les produits manufacturés sont devenus le groupe le plus dynamique dans le commerce de marchandises. - les services ne cessent de croitre. * Modèle de Porter : Pour qu’une nation obtienne et conserve un avantage compétitif, elle doit suivre un processus continu : Investissement et amélioration permanent. Porter définit l’avantage compétitif en se référant à 4 catégories : * Facteurs de Base : qui correspond à la loi de la dotation factorielle des HOS (Hekcher – Ohlin – Samuelson) :

jury notamment Mr. AIT BIHI ABDEL HAMID qui me font l’honneur de bien vouloir évaluer mon travail. Que toutes ces personnes trouvent dans ce travail ma parfaite reconnaissance et considération. AVANT-PROPOS Durant les 5 années de formation, l’année universitaire est répartie en deux formes de formation, une formation théorique et une formation dans le terrain qu’on acquiert au sein de l’entreprise d’accueil et cela nous permet de développer interactivité et synergie