5 Forces De Porter Immobilier

marché Marchés clients 1. 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. PANORAMA DES MARCHÉS Fondamentaux du marché Panorama du parc de bâtiments Travaux d’entretien-rénovation (2005-2012) Soutiens des pouvoirs publics Prêts verts des banques 3.2. Forces en présence Classement des entreprises par chiffre d’affaires 3.3. 3.3.1. 3.3.2. Stratégies de croissance Principaux développements internes Principales opérations de croissance externe et autres faits marquants 1.2. 1.2.1. 1.2.2.

leasing profite d’un régime fiscal assez particulier : la possibilité de choisir entre un amortissement simple ou accéléré, des charges sujettes à déductibilité et une exonération de la TVA et des droits d’enregistrement dans le cas d’un crédit-bail immobilier. Au Maroc, le crédit-bail représente une part importante de l'investissement en bien d'équipement. C’est un marché de prêt de 5,291 Milliards de dirhams. Depuis prêt de 40 ans, Wafabail est présente dans ce secteur d’activité, ce qui lui a valu

les investissements industriels, les investissements immobiliers, touristiques et miniers. Ce dispositif a été complété par des exonérations fiscales aux profits des investisseurs. Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs

Béatrice PLATET et Sarah BARTOLI, que nous saurons transmettre, dans le futur, la chère solidarité estudiantine dont ils ont fait preuve avec nous. Pour le temps, les contacts, les conseils, les données précieuses et l’enthousiasme partagés, merci. 5 Nous souhaitons aussi exprimer notre gratitude à toutes les personnes que nous n’avons finalement pas pu rencontrer, mais qui ont contribué à cette recherche via email : - Mohammed DRISSI, ancien habitant de Salé dont la maison a été rasée par l’Agence

(prêts immobiliers, prêts à la consommation, factures mono-thématique, ...) que l'on cède alors à une structure ad hoc (société, fonds ou trust) qui en finance le prix d'achat en plaçant des titres auprès d'investisseurs. Les titres (obligations, billets de trésorerie, ...) représentent chacun une fraction du portefeuille de créances titrisées et donnent le droit aux investisseurs de recevoir les paiements des créances (par exemple quand les factures sont payées, ou quand les prêts immobiliers versent

magasins La Senza. Pour ce faire, j’ai du élaborer un questionnaire pour mesurer la satisfaction des clients et cerner leurs attentes, un questionnaire que j’ai administré au sein des deux magasins La Senza à Casablanca : La Senza Maarif, 5, rue Ibnou Zarara - Maarif - Casablanca La Senza Marjane Californie, Marjane Casablanca CT 1029 Commune d’Ain Chock n° 9. Enfin, il faut reconnaître que quatre semaines de stage sont insuffisantes pour avoir

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

Achat et négociation commerciale Une autre manière d’évaluer la valeur de la fonction achat c’est d’utiliser le modèle de Porter. Concept de la chaine de valeur de Porter Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation

2004 2003* 2003** Activités Dépôts clientèle Crédits par décaissement Crédits par signature 83 845 55 097 16 994 79 873 50 613 17 516 47 420 29 007 11 210 100 971 1 929,96 11 625 1 368,51 - 55 339 1 368,51 5 541 3 142 1 478 1 719 686 2 980 1 380 1 594 248 2 470 1 048 1 440 429 8,32 % 0,88 % 47,03 % 19,73 12,97 46,33 % 17,58 11,14 7,75 % 0,78 % 42,45 % 19,13 11,70 950 35,52 30 3,1 % - 915 22,24 27 2,8 %

1. Profil de la CDG 2. Fiche technique 3. Chiffres clés 4. Orientations stratégiques 5. Les métiers du groupe CDG III-Présentation du Pôle Prévoyance Chapitre II : Présentation de la CNRA I-Profil de la CNRA 1. Fiche technique 2. Missions 3. Chiffres clés 4. Historique 5. Structure 6. Domaines d’Activités [pic] [pic] II-Présentation de la Direction Développement