5 Forces De Porter Immobilier

__________________________________________________ page Annexes ____________________________________________________ page Introduction Présentation de l’entreprise et de son problème stratégique I. Présentation de l’entreprise 1. Historique ICADE est un groupe immobilier français filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations créé en 1954 sous le nom de Société Centrale Immobilière de la Caisse des dépôts et consignations (SCIC) par François Bloch-Lainé afin de faire face aux besoins gigantesques de logements

stades de la production, sont assurées par des machines automatisées et de plus en plus par des robots ; enfin, les traitements thermiques sont partout régulés par des automates programmables. Les chiffres clés 96 sociétés 149 usines 5 600 salariés CA 2009 (France + exportation) : 888 Millions d’euros Total production : 4 353KT L'industrie de la terre cuite, industrie de pointe qui s'inscrit dans une démarche de progrès et d'innovation, se développe, année après année,

| 13653 | 15722 | 14549 | 688 | 773 | 671 | Bouygues Immobilier est un acteur majeur dans les secteurs du logement résidentiel (appartements, maisons) et de l'immobilier d'entreprise (bureaux, commerces, hôtels). Ses principaux concurrents sont Nexity et Kaufman & Broad. | Chiffres d’affaires (en millions d’euros) | Résultat opérationnel (en million d’euros) | | 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | Bouygues immobilier | 2075 | 2924 | 2989 | 210 | 247 | 203 | Kaufmann and

logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26 Introduction

leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs clés de succès qu’il doit maîtriser pour contrecarrer les forces de la concurrence. Quelles sont les différents FCS pour chacune de ces forces de Porter ? Le pouvoir de négociation des clients étant faible, il est facile pour le groupe Barrière en tant

l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation

des interviews de ces entreprises seront analysés. Dans un souci de confidentialité, nous n’avons pas cité le nom des trois agences en question dans notre projet. PARTIE 1 : ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET. A) L’analyse environnementale selon PORTER Afin de mener à bien la création d’un pôle gestion en agence, une analyse de l’environnement de l’entreprise est indispensable, ainsi que la cohérence avec les attentes de l’entreprise du projet en lui-même pour déterminer le plus objectivement

s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié :

3.1. 3.1.1. 3.1.2. 3.2. 3.3. 4. PLAN D’AFFAIRES SYNTHÉTISÉ ......................................................................... 5 HOMMES ET PROJET ................................................................................................... 5 PRÉSENTATION DU CRÉATEUR (OU DES CRÉATEURS) .......................................................... 5 PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ ....................................................................................... 7 SYNTHÈSE DU PROJET .

contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière de la CGI : Chapitre 1 : Essai d’analyse