5 Forces De Porter Immobilier

Patrimoine / Gan Prévoyance) • Amaguiz • Groupama Banque • Groupama Asset Management • Groupama Private Equity • Groupama Epargne Salarial • Groupama Protection Juridique • Groupama assurance crédit • Groupama immobilier • Activeille • Alsacienne de Protection • Fourmi verte • Centaure • CapsAuto • Mutuaide • La Réunion aérienne • Fondation Groupama pour la santé • G2S - Groupama Supports et Services • Fondation

....................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe :..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?..........................................................................................................................15 Elaboration de la stratégie : stratégie déduite ou stratégie construite.......

Un socle stratégique précis : 2 A. Une philosophie bien définie : 2 B. Compétences clés : 2 C. Tissu culturel de Kanabeach : 3 D. Chaîne de valeur : 3 E. Gestion du parc immobilier : 4 F. Logistique : 4 G. Concept d’enseigne : 5 III. Positionnement : 5 A. Voulu 5 B. Vécu 6 C. Perçu 6 D. Carte perceptuelle : 7 IV. Concurrence : 8 A. Description du marché : 8 B. Matrice de positionnement de la distribution : 10 V. L’offre diversifiée :

évidence la structure du pouvoir des villes américaines, et la manière dont s’exerce ce pouvoir. Rapidement, sont ici présentés les postulats et les fondements de ces approches. L’approche (néo)libérale pluraliste : L’approche pluraliste s’assoit sur 5 idées/postulats fondamentaux, d’inspiration libérale (au sens politique du terme, plus qu’au sens économique) : • Le pouvoir est à la fois fragmenté (à l’échelle d’un territoire donné) et décentralisé ce qui est souhaitable si l’on tend à instaurer/conserver

Stratégie de communication des entreprises Etude de cas : Technopole Rennes Atalante I) BILAN / DIAGNOSTIC / PROBLÉMATIQUE • BILAN ANNONCEUR : l’association FORCES L’association Rennes Atalante a été crée en 1984 par Rennes Métropole. Sa mission est de contribuer au développement des trois pôles d’activité de la technopole (technologie d’information, agroalimentaire & environnement, santé), d'inciter l’implantation des entreprises dans le département & de favoriser la création de nouvelles activités

Cas 1 : a) Formation Les forces de sécurité chinoises s’organisent en 3 groupes : le premier correspond à ce que nous appelons la police des frontières. Le deuxième groupe correspond aux pompiers et le troisième groupe correspond plus ou moins à notre police. Ils sont placés sous la responsabilité du Ministère de la Sécurité Publique. Dans notre cas d’étude, les candidats font partie du troisième groupe. La formation des policiers chinois a lieu à deux niveaux. Les officiers sont formés soit

relation Mr S.MENIAR pour leur gentillesse, leur disponibilité et pour tout le temps qu’ils m’ont consacré. Sommaire INTRODUCTION…........................................................................................................................5 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…....................................................................6 I Banque Commerciale du Maroc……………………………………………………………………………7 II Wafabank…………………………………………………………………………………………………....... III Organigramme

Définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant. ➢ 4ème Etape

Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible

PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION