5 Forces De Porter Kraft Et Cadbury

Management BTS : proposition de sujet Le cas CHO KHOLA Analyse du contexte 1. Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. 2. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS

aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première partie de notre travail à l’analyse

les 2 grandes firmes Wrigley et Cadbury. Ainsi même s’il existe de nombreuses marques sur le marché elles sont pour la majorité rattachée à un de ces 2 mastodontes du chewing-gum. C’est le cas notamment des marques comme Freedent et Airwaves qui appartiennent ainsi que de Hollywood qui appartient à Cadbury, tout comme notre marque, Malabar. Il est à noté que le leader mondial est Wrigley, et que le leader français, le marché qui nous intéresse, est la firme Cadbury, qui malgré ses 52 % de parts de

org) 2) Analyse de l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle de Porter Lors de cette analyse, nous allons évaluer à partir des cinq forces de Porter l’attractivité du marché sur lequel est positionné HARIBO. 2 Intensité concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très gros fabricants étrangers (Cadbury, Kraft Foods, Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français

Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur

aidera à comprendre les raisons de ce rachat, les problèmes rencontrés qui ont conduit leader mondial sur le marché de la sucette, Chupa Chups, à céder ses parts. SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 : DIAGNOSTIC de l’ORGANISATION………………………………………….p.5 IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition

rapport aux autres régions grâce aux spécialités de chacun. A/ 3. Les composantes du Marché etudié A/ 3.1 Le marché principal Le marché principal du secteur de la biscuiterie sucrée se subdivise en 5 grandes familles. Ci dessous, les chiffres, en terme de chiffre d’affaire et de volume : Types de biscuits | Volume | C.A | Biscuits à base d’oeufs | 6,90 milliers de tonnes |

pour le marché de la confiserie belge, cela correspond à une croissance de 14,1% depuis 2008. En 2008, les trois premières entreprises (en termes de parts de marché) du marché de la confiserie belge détiennent 50,7% de la valeur totale du marché. Kraft Foods détient 25,7% de la valeur du marché et Mars génère 18,5% des revenus du marché régional. Pour lancer une entreprise sur le marché de la confiserie, généralement, un niveau assez élevé de capital est nécessaire pour construire les usines de

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

et al., 2006). In other words, in 2001, Danone drastically failed to read and engage with its nonmarket environment (Baron 1995; 2000). Company overview: Danone today. Danone is the sixth largest food company. In 2007, it sold its Biscuit branch to Kraft and purchased Numico. This has allowed it to become the only food group to focus exclusively on health-related products. Danone‟s „mission‟ is “to bring health through food and beverages to a maximum number of people”. It is structured in four 3