5 Forces De Porter Lafarge

des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191 Assurances 193 4.3 5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 5.1 5.2 Organes d’administration et de direction 234 6.2 Rémunérations des mandataires sociaux 263 6.3 Opérations des mandataires sociaux et autres responsables sur les titres de la Société 272 Honoraires

à l’horizon 2020 1. 2. p. 173 p. 175 Segmentation de la demande Développement d l stratégie d l’immobilier résidentiel Dé l t de la t té ie de l’i bili é id ti l à l’horizon 2020 p. 185 Section 5 : Proposition d’une architect ture cible pour l’observation du secteur 1. 2. 3. 4. 5. 6. Contexte et méthodologie Etat des lieux Outils d’observation et Benchmark Démarches d’observation Modalités de mise en place de l’observatoire e Propositions et recommandations p. 221 P. P 20 p.223

2, DSCG Finance V VI VIII PARTIE 1 CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu

Sujet (titre + brève explication - 5 lignes maximum) N° de candidat MM00004020 Les motivations et les implications de l’acquisition dans le secteur audiovisuel. Ce mémoire a pour objectif d’expliquer les motivations et les modalités d’acquisition des chaînes de télévision par un groupe audiovisuel dans le cadre de sa stratégie de croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions,

Le Conseil a constaté que sa démarche de gouvernance s’inscrit dans les recommandations du code Afep-Medef de décembre 2008. Des valeurs d’action pour demain Le contexte économique particulièrement difficile a permis à L’Oréal de mesurer ses forces et de se réapproprier les valeurs fondatrices de la société comme la quête de l’excellence, le sens du défi, le pragmatisme, l’imagination. L’Oréal est une entreprise inventive, pleine de ressources, qui s’adapte avec souplesse. Des avantages incontestables

............................................45 1.1. Juste-à-temps..........................................................................45 1.2. Zéro stock................................................................................45 1.3. Les 5 Zéros olympiques. .........................................................48 1.4 La production en flux tendus. ...................................................48 1.5. La suppression des gaspillages. .............................................49

................................................................................ 34 4 - L’eau...................................................................................................................................................... 34 5 - Risques de bioterrorisme dans le monde agricole...................................................................... 34 6 - L’O.M.S..................................................................................................................

d’entreprise »  Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel »  Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés : que peut la formation ? Les enseignements des pratiques de PME-PMI »  Cahiers n°6 : « La gestion des crises industrielles locales en Europe »  Cahiers n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon »  Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent

techniques en management au service d’un projet critique de démontage des discours et des méthodes du management. L’initiative en revient au réseau de recherche CriM (Critique et Management) qui a pour objet de regrouper des chercheurs soucieux de porter un regard nouveau sur le management, ses méthodes et leurs conséquences. La plupart des auteurs de cet ouvrage sont enseignants-chercheurs en sciences de gestion dans des universités ou des grandes écoles de commerce et s’interrogent sur leur pratique

remarques très pertinentes. Nous remercions également Pascal Combemale et trois lecteurs anonymes pour leurs remarques constructives. Nous restons seules responsables des éventuelles erreurs ou omissions. ISBN 10 : 2-7071-4860-1 ISBN 13 : 978-2-7071-4860-5 Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit, tout particulièrement dans le domaine des sciences humaines et sociales, le développement