5 Forces De Porter Lvmh

secondaire au tertiaire). DIOR 1988, achat de 42% des parts du groupe de luxe LVMH et LVMH achète des parts dior Cible large : les parfums, petite maroquinerie, lunettes optiques. Les produits sont accessibles à une large population et sont griffé du nom Dior. Cible précise : clientèle très exigeante, qui apprécie beaucoup le créatif et cherche le produit rare accordant peu d’importance aux prix. On pense au prêt-à-porter, aux sacs à main, aux chaussures… Cible exclusive : permet une communication

guerre, trente glorieuses, réjouissant et choquant. Crise années 80 à 93 : chomage 1 à 4 millions de chômeurs, baisse consommation, crise structurelle (passage du secondaire au tertiaire). DIOR 1988, achat de 42% des parts du groupe de luxe LVMH et LVMH achète des parts dior Concentration de l'offre pour survivre et gagner en force Demande : - Multiplication de l'offre pour parer à la faible demande en luxe - Vente de licence dès les débuts de la marque en Amérique notamment Cible : Cible large

......................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ........... 15  Présentation de la branche .......................................

étude par panel… 2) Diagnostic : est ce que je dois m’adapter, innover 3) Objectifs : chiffrés par rapport à mon diagnostic, ou je veux aller 4) Choix stratégique : comment je vais réaliser mes objectifs b. Marketing opérationnel Déf : Cf BB 5) Mise en œuvre (marketing opérationnel) : la campagne de pub, de promo C’est la branche action de la démarche marketing. Cette action s’appuie sur le mix : prix, produits, promotion, place. I) les niveaux de décisions dans l’entreprise et les conditions

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

pourcentage et en nombre de juin 2005 à Mai 2006.[2] [pic] L’essentiel de la consommation des produits cosmétiques est concentrée sur quatre marchés principaux : les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et la France. 1.4 L’évolution du marché depuis 5 ans. Le marché mondial des cosmétiques est en croissance régulière en valeur du fait : ✓ de l’émergence de nouveaux marchés (par exemple : La Russie, la Chine et l’Inde) ; ✓ de l’apport constant de nouvelles marques et de nouveaux produits ;

réside dans la sélectivité du site, l’enjeu pour les grandes maisons de luxe étant de ne pas vulgariser leur image de marque. La majorité des sites de ventes en lignes de produits de luxe est pour la mode et maroquinerie, parfumerie/ dans le cas de LVMH et les vins et spiritueux, la vente d’alcool est interdite, ce qui n’empêche pas le groupe d’avoir un site Internet dédié à chaque marque de ce DAS en accès limité. * Ecologique : Avec les années 2000, est venue la prise de conscience de notre

analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question

fabrication de souliers et prêts à porter = En France et en Italie Les montres = Uniquement dans les ateliers horlogers en Suisse Collections de Joaillerie = En France, Italie et Suisse Les lunettes = France et Italie Dans tous les ateliers = Choix de matériaux nobles, d’artisans expérimentés et le soin extrême apporté à toutes les phases de fabrication. Tradition d’excellence et de raffinement. Informations sur l’entreprise : Devenu filiale en 1987 du groupe LVMH, premier groupe mondial de