5 Forces De Porter Radio

puisque ce magazine est distribué dans des hôtels, bars et restaurants. 2.4 La radio : Ce support est accessible à tout public et peut être écouté n’importe où par le biais d’un téléphone ou dans un bus public, cela peut inciter les consommateurs à passer à l’agence à retirer de l’argent ou à le rappeler comment utiliser le service en entendant la publicité diffusé à la radio. Le prix proposé par les stations de radio est en moyenne 200 000 ariary par diffusion. La société choisit sa station en

PROJET MARKETING MIX 2012- 2013 SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION 3 2. ANALYSE CONCURRENTIEL 4 2.1 ANALYSE PESTEL 4 2.2 PYRAMIDE DE MASLOW 5 2.3 POSITIONNEMENT 5 2.4 LES 5 FORCES DE PORTER 6 2.5 ANALYSE SWOT 7 3. POLITIQUE PRODUIT 8 3.1 QUALITÉ DU PRODUIT 8 3.2 AVANTAGES DE NOTRE PRODUIT 8 3.3 DIMENSION DU PRODUIT 9 3.4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS

aboutit à la conception d’une copy strategy ; • recommander une stratégie de diffusion du nouvel album. Questions • Quels facteurs externes peuvent affecter le retour de Michel Polnareff sur le marché musical ? • Quelles sont les forces et faiblesses de Michel Polnareff qui vont favoriser ou entraver son retour sur le devant de la scène ? • Quels sont les objectifs stratégiques de Fabien Lecoeuvre Organisation sur le marché de la musique francophone ? • Quels moyens Fabien

l’allée centrale est différent en fonction des magasins de l’île. II. Organisation commerciale de l’unité commerciale Ouvert à la Reunion en 2002 Jumbo Score Sacré Cœur se situe au Port sur la cote ouest de l’île. Dans la même ville que les entrepôts de la centrale d’achat et aussi à proximité des quais du port commercial de l’île ce qui est un avantage indéniable. Sa surface de vente est de 5800 m². Une offre diversifiée : Notre activité principale est la vente de produits alimentaire avec

* Macro et micro segmentation 3. Analyse attractivité * Analyse externe (marché potentiel, cycle de vie…) Opportunités | Menaces |   |   | 4. Analyse de compétitivité * Analyse interne (avantage concurrentiel défendable) Forces | Faiblesses |   |   | Marketing Mixte 4P : PRICE/PRODUCT/PLACE/PROMOTION Quel produit ? A quel prix? Par quel mode de distribution ? Communication ? IV) Les principaux acteurs du marché : a) Les clients (acheteurs, utilisateurs, payeurs)

| |Le SNCF souffre d’une mauvaise image |Adaptation de la tarification ( selon cartes, horaires, âges…) | Analyse interne : |Faiblesses |Forces | |Pas de réel plan anti-fraude |Un service de communication actif | |Grèves

: Socioogie d’une révolution (L’an V de la révolution algérienne) Chapitres du livre : Chapitre 1 : L’Algérie se dévoile Chapitre 2 : Ici la voix de l’Algérie Chapitre 3 : La famille algérienne Chapitre 4 : Médecine et colonialisme Chapitre 5 : La minorité européenne d’Algérie Chapitre en étude : Chapitre 2 “Ici la voix de l’algérie” Auteur : Frantz Fanon Date et Maison d’édition : Paris, François Maspero, Éditeur, 1972, Petite collection Maspero, no 28. Première édition, 1959 Nombre

Cas Unity Analyse de l'environnement et du marché Synthèse sous la forme SWOT | |Forces |Faiblesses | |Interne |- existe depuis 1995 |- aucune expérience des 2 chefs d'entreprise dans le domaine du commerce.| | |- possède sa propre unité de production |

1- la communication organisationnelle……………………………4 2.1.1- la communication interne…………………………………5 2.1.1.1-état des lieux…………………………………………..5 2.1.1.2- les insuffisances……………………………………..5 2.1.2- La communication externe………………………………6 2.1.2.1- état des lieux…………………………………………6 2.1.2.2- forces…………………………………………………7 2.1.2.3- insuffisances…………………………………………8 3- les formes et canaux de

utilisation des outils 4 2.1.1. Recueillir toutes les informations sur Saint-Nazaire et ses environs 4 2.1.2. Se renseigner plus précisément sur le marché du Football à 5 7 2.1.3. Trouver un lieu d’implantation précis 9 2.1.4. Définir la structure mise en place et le produit proposé 11 2.1.5. Analyser le marché (Diagramme de Porter / Matrice SWOT) 13 2.1.6. Effectuer une analyse financière 15 2.1.7. Consulter les démarches administratives 15 2.1.8. Aides et financements 17 2.1.9. Créer un plan de