5 Forces De Porter Radio

perpétuelle mutation, avec le développement du numérique, un intérêt particulier est porté sur le secteur de la communication, ce qui entraîne l’ouverture de plusieurs radios au Gabon. Par conséquent, la concurrence se fait de plus en plus ressentir et devient très dangereuse pour ces dernières, d’où la nécessité pour une radio d’avoir une excellente communication institutionnelle. La communication institutionnelle désigne l’ensemble des stratégies utilisées par une institution pour la promotion

DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2 Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4 Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6 PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET……………………………………………………………………………………………… 7 REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET……………………………………………………………………………………

nos chances de réussite. Résumé
de
direction
 « Ed Hardy Energy, Drink me I’m Famous ! » En 2004, la marque Ed Hardy, chaperonnée par Christian Audigier, célèbre VIP des sorties de la French Riviera, s’est implantée sur le marché du prêt-à-porter à l’international. Elle a réussi son pari en se différenciant de ses concurrents et en s’assurant une distribution adaptée. Sa visibilité a surtout été favorisée par un Celebrity Marketing intensif. Aujourd’hui, Ed Hardy fait face à une problématique

r e dapt a (Sommes-nous parvenu ' s r u o p Agir 4. Evaluation à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing opérationnel Marketing stratégique 1a e s y l a n a ' .L Analyse du consommateur Echelle des besoins individuels selon Maslow 5. Affirmation de soi 4. Prestige, estime 3. A p p a r t e n a n c e 2. S é c u r i t é 1. Besoins vitaux (physiologiques) Les mobiles d'action de l'individu La sécurité • Désir d'être protégé • Désir d'avoir une situation assurée S L'orgueil

concepts de base Origine de la notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs

Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local B- Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet et justification 6 7 IV] ANALYSE DES REPERCUTIONS A- Les répercutions B- Les étapes du

d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du

différences au niveau politique : les catholiques et les libéraux • 1830 - « La Mouette de porticci » : opéra qui a le rôle d'une étincelle → émeutes ▬ Révolution des bourges (pour des raisons économiques) ▬ Des forces installés ▬ Des forces politiques - 2° salle : 1831-1884 - Les contrastes en Belgique • Au niveau social - Au sud : Il y a une gros développement - Au nord : Le développement est moindre par rapport au sud et reste plutôt rural • Au niveau

Etude de cas La soupe Bio de Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223

sous l'Occupation allemande________________________18 La pénurie_______________________________________________18 Les transports____________________________________________19 L'école _________________________________________________20 Journaux-Radios __________________________________________21 L’art________________________________________________________2 2 La musique____________________________________________22 La literature____________________________________________26 Le cinématographe_________________________________________27