5 Forces De Porter Radio

Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced

Armistice de 1918, signé pendant la fréquence champlever de la grande lutte armée l'armistice, signé le 11 novembre 1918, à 5 h 152,3, marque la fin des lutte armée de la Première Casse-pipe international (1914-1918), la réussite des Alliés et la chute de l'allemagne. Le armistice est certain à onze heures3, éloquent dans l'ensemble de la france des empiler de chapeau et des sonneries de cuivre prophétiser la fin d'une guerre qui a fait plus de 18 bâton de morts et des bâton d'invalides ou de

------------------------------------------------- Analyse de M. Porter ------------------------------------------------- En 8 forces Cette analyse va porter sur le secteur du transport aérien de personne. Elle se constituera de 8 forces qui sont : 1. Socio-culturel 2. Institution 3. Menace des produits de substitution 4. Menace des nouveaux entrants 5. Intensité de la concurrence 6. Pouvoir des clients 7. Les clients des clients 8. Pouvoir des fournisseurs

villes, respectivement dans le centre et le nord du pays. La rébellion qui prendra plus tard le nom de « Forces Nouvelles » occupe progressivement la moitié nord du pays, le coupant ainsi en deux zones géographiques distinctes : le sud tenu par les Forces Armées Nationales de Côte d’Ivoire (FANCI) et le nord tenu par les Forces Armées des Forces Nouvelles (FAFN). Sommaire [masquer] 1 Forces en présence 2 Origine du conflit 2.1 Le règne de Félix Houphouët-Boigny 2.2 Le concept d'ivoirité et

également L'Equipe le Magazine, L’Equipe, c'est aussi un site internet : www.lequipe.fr mais également L'Equipe TV qui est une version télévisée de L'Equipe. Depuis peu, un partenariat est née entre RTL et L'Equipe ce qui a permit de donner le jour à la radio web RTL-L' Équipe. Apres avoir présenté l'origine historique du quotidien, nous nous intéresserons à son fonctionnement général et aux extensions que l'entreprise a connu depuis sa création. 1) Origine historique du Quotidien l'Equipe À la

technologies en hausse : Iphone, Blackberry…où le client peut consulter via son portable les nouveautés en textile | * Forte concurrence sur internet | POLITIQUE ET LEGALE | | * Hausse des taxes et des impôts | II. Diagnostic Interne : | Forces | Faiblesses | Produit | ▪ Assortiment large et profond▪ Des nouveautés régulières ▪ Carte de fidélité ▪ Carte cadeau ▪ Plusieurs services proposés en magasin ▪ De nombreuse clientes fidèles▪ Nouveau rayon

secret au service de la paix La mission du K-129 et les conséquences de son naufrage auraient pu conduire à un conflit nucléaire mondial? 1 SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………………………………………..5 I. Sous-marin et Guerre Froide …………………………………………………………….6 A. Contexte historique ………………………………………………………………..6 1) La Guerre Froide entre 1960 et 1968 ………………………………………………6 2) Les tensions dans le Pacifique en 1968 …………………………………………..8 B. Le principe de fonctionnement

l’information. En effet au 21ème siècle, l’information se consomme comme tout autre produit sur médiatisé : en masse ! Démocratisée par l’avènement et l’expansion des réseaux de communication, l’information se trouve partout : à la télévision, à la radio, dans les kiosques et la source la plus riche et la plus incertaine reste certainement les sites internet. L’information est devenue petit à petit beaucoup plus fréquente et beaucoup plus facile d’accès ; tout en rendant l’accès à l’information pertinente

......4 3.1.2 Décrire l’environnement d’une organisation .................................................................4 3.1.3 Application à une organisation connue.........................................................................5 3.2 4 5 L’organisation et son environnement....................................................................................4 La communication dans les organisations ...........................................................................6 3.2

hypermarchés au 31 janvier 2008 - 27,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires HT en 2006 - 78 % du chiffre d'affaires du groupe (dont 93 % en Europe (53 % en France)) - 139 000 collaborateurs 2) Chiffres clés pour les supermarchés : - 5 pays - 711 supermarchés intégrés au 31 janvier 2008 - 6,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 (dont 48 % en France et 52 % à l'international) - 19 % du chiffre d'affaires du groupe - 27 700 collaborateurs - plus de 1 400 supermarchés