5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

à le partager sur les réseaux sociaux. Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d’analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Ce modèle, toujours d’actualité, a été élaboré par le professeur de stratégie Michael E. Porter à la fin des années 70. L’objectif principal d’une entreprise est d’obtenir un avantage concurrentiel durable sur son secteur et donc de générer du profit en résistant à la pression des forces qui s’exercent sur elle. Le modèle original néglige une forme

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17

Profil). Il faut donc tenir compte de la faute de police la plus déterminante. Certaines jurisprudences sont encore d’une subtilité quelque peu décourageante ; ainsi lors d’un barrage de police, si un coup de feu est tiré sur une voiture qui tente de le forcer, au moment même où il est forcé, il s’agit d’une opération de police administrative (CE 24 juin 1949 Lecomte), mais si le coup de feu est tiré après le barrage, lors d’une poursuite, le juge judiciaire redevient compétent car l’opération est alors

téléphones La clientèle : A2- LE MARCHE Le marché National a) L’offre : La téléphonie b) La demande : Les particuliers 2. Le marché Local a) L’offre : La téléphonie b) La demande : Les particuliers A3- POLITIQUE COMMERCIAL Politique Produit Politique Prix Politique Communication Politique Distribution A4- LA PROBLEMATIQUE ET PROPOSITION D’ACTIONS DE PROSPECTION Forces Faiblesses Proposition d’action Constat Problématique Plan d’action B1-

stratégique du Crédit Mutuel : A. Diagnostic interne : Pour effectuer le diagnostic interne nous allons nous appuyer sur l’analyse fonctionnelle qui consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. 1. Commercial : Pour proposer un produit ou service à la personne ou l'entreprise adéquate, vous devez d'abord segmenter le marché, ensuite cibler un ou plusieurs segments, et finalement vous positionner

Chapitre 5 : La concurrence et les partenaires institutionnels I - La concurrence: A/ La nature de l'offre: 1/ les types de marché: - Situation de monopole lorsque une seul U.C est présente Ex: si L'U.C bénéficie d'une exclusivité géographique ou lance un nouveau produit sur le marché elle pourra pratiquer les prix quel souhaite (Cas rare) -La situation d'oligopole lorsque le marché est partagé par un nombre restreint d'U.C Ex: Secteur bancaire, assurance , téléphonie mobile. -Concurrence

cours des vingt dernières années avec l’émergence des nouvelles technologies de l’information et des télécommunications. En effet, les distances n’ont jamais été aussi courtes avec la prolifération de l’INTERNET (INTERconnected NETwork) et de la téléphonie, et aujourd’hui, l'information circule quasi instantanément à travers le monde. L’Internet est l’interconnexion de l'ensemble des réseaux situés partout dans le monde, de manière à constituer un gigantesque réseau mondial. Il est un réseau associant

Nintendo proposé des cartes à jouer, des jouets, des jeux vidéo et pour des consoles) - Les améliorations et les modifications technologiques ont un couts très élevé. - Investissement par forcément rentable. - Développement du marché de la téléphonie mobile, des tablettes (lié à Internet) et réseaux sociaux propose de nouveaux jeux chaque année. (Social gaming). Ecologique - Veiller à ce que ses jeux consomment moins d’énergie. - Dématérialisation des jeux. - Apporte une image positive à l’entreprise

Monsieur Stéphane Richard est le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France depuis le 01 Mars 2010. Aujourd’hui, Orange sert 229,8 millions de clients dans 35 pays (121ème entreprise mondiale), dont près de deux tiers sous la marque Orange. Elle emploie 176 000 salariés dans le monde dont 100 000 en France. En 2012 le chiffre d’affaires s’élevait à 43,5 milliards d’euros, la part du marché mobile à 37,8% et celle de l’ADSL à 41,02%. Orange est un réseau intégré comprenant

Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Sir Richard Branson. Ce dernier est à la tête d’une holding comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement