5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique)

AMRI 54 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique § SWOT § PORTER § PESTEL Cours GSO M. AMRI 55 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique SWOT Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard ». Cours GSO M. AMRI 56 Séance 5 Ecoles de la PenséStratégique

|Difficile et coûteuse | |4- Dimension à intégrer |Peu nombreuse |Multiples | |5- Objectifs |Clairs |Difficile à formuler | |6- Répétitivité |Forte

l'échéance de la décision 3. l'environnement: adaptation aux contraintes et au opportunités de son environnement économique, juridique, technologique, etc. 4. l'information: coût de recherche d'informations à mettre en cohérence avec l'enjeu de la décision ; 5. les connaissances: connaissances et expériences limitées du décideur qui vont influencer son appréhension et sa compréhension des différentes alternatives possibles 6. la personnalité: perception des contraintes et des risques variable selon la personnalité

stratégie marketing doit donc les prendre en compte dans son opérationnel. Identité sensorielle : L'identité sensorielle d'un produit (odeur, couleur, texture, bruit…) est parfois primordiale car elle s’impose à l’esprit et pourrait porter atteinte à l’efficacité ou à l’identité même du produit. (Exemple : Menthe = verte…). Design : On parle plutôt de l’emballage ou du conditionnement du produit, c’est un attribut fort important dans la mesure où il projette une image

 valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc

40 Convergence (p6) : Fait de tendre vers un même but. Ici, le fait de se concentrer sur le développement des technologies internet et mobile et de réunir ces univers (ex : mise en place d’un portail unique et accès à ses services simplifié). 54 1)Internet 56 « France Télécom : présentation et histoire », http://www.gralon.net/articles/photo-et-video/telephonie-et-portables/article-france-telecom---presentation-et-histoire-1276.htm pour l’historique de l’entreprise, 12/02/2008. 56 2)Ouvrages 56

Introduction 2 Section 1 : L'intelligence économique .. 3 1.1. Historique .. 3 1.2. Définition 3 1.3. L'Etat et l'intelligence économique . 4 1.4. Fonctions et objectifs 5 1.5. Intelligence économique et veille stratégique . 7 Section 2 : La veille stratégique 9 2.1. Définition 9 2.2. Caractéristiques d'un système de veille. 10 2.3. Fonctions et objectifs 12 2.4. Organisation de la veille 15 2.5. Cycle de veille 19 2.6. Moyens humains, techniques et financiers 22 Conclusion .. 27 Chapitre

La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ? Porter distingue la chaîne de valeur externe (processus amont et aval de ceux que l’entreprise assure) et la chaîne de valeur interne (processus assurés par l’entreprise). A l’origine, la stratégie est un terme militaire. C’est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Mais Dans notre

INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................ 3 1) Présentation de Samsung ................................................................................................ 5 2) Présentation de LG Electronics ...................................................................................... 7 II - Stratégique et choix de développement en R&D........................................................... 10 1) Intro