5 Forces De Porter Toyota

- Transformer les faiblesses du Tiguan en atouts 2. Une stratégie qui paie : * Image du Tiguan positive auprès des consommateurs * Ventes correctes : 2ème des meilleurs ventes de 4×4 au premier semestre 2008 avec 4.073 unités  3. SWOT Forces ·         Savoir faire technique et expérience depuis 1930  ·         Capacité d’innovation ·         Flexibilité ·         Internationalisation de certaines opérations afin de réduire les coûts ·         2 versions du Tiguan : version «Track &

produit, de l industrie (en utilisant la matrice ADLITTLE), puis on va utiliser les 5 forces de Porter. Enfin on raisonne en répertoriant les facteurs clés de succès. Le marché et les concurrents : on va utiliser les groupes stratégiques (par ex en analysant les stratégies mises en uvre par les E du même secteur), enfinon va analyser les segments de marché. 3ème étape : l analyse interne. On va analyser les forces et les faiblesses de chaque DAS. Fonctions primaire : approvisionnement, production

Introduction Chapitre 1 : Le marché : 1. lA STRUCTURE DU MARCHE 2. Les principaux acteurs 3. La production 4. Le marketing 4.1 Les produits 4.2 Les prix à la consommation 4.3 La distribution 4.4 La communication 5. Les evolutions et perspectives du secteur CHAPITRE 2 : Présentation de Peugeot Algérie : 1. HISTORIQUE 2. SITUATION DE VOTRE ENTRERPISE AUJOURD’HUI 2.1 Le groupe/ l’entreprise dans le monde (si applicable) 2.2 Le groupe/ l’entreprise

économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources 18 Introduction :

Analyse modèle de Porter chez Renault Le modèle de Porter analyse la structure d’un secteur d’activité selon les critères de 5 forces qui conditionnent sa rentabilité à long terme comme sa nature et l’intensité des forces concurrentielles. Cette analyse permet à l’entreprise d’élaborer sa stratégie, à hiérarchiser l’importance de chaque activité. Les 5 forces selon modèle de Porter à analyser sont; Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des produits de

.......................................................................................................... 4 Les données économiques .................................................................................................................. 5 Organigramme et fonctionnement du Groupe ................................................................................... 7 Carlos Tavares, adepte de la performance ...............................................................................

niveau des départements, des divisions, etc…… * Application de ces schémas chez General Motors et General Electric. PLAN DU COURS IV/ 1960-1973 : L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION IV/ 1960-1973 : L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION * Priorité donnée aux forces de vente, place à la concurrence, au marketing. * Arrivée des premières « ordinatrices d’éléments complexes » ou « ordinateurs ». * Appareils complexes de gestion financière qui élaborent les stratégies (Management Information System). IV/ 1960-1973

Le modèle de Porter : I ) Presentation générale du modèle de Porter ( 5 + 1 forces ) Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Abor dans l'Etat du michigan est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université d'Harvard. Du faite de sa formation initale en microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse

externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité

préoccupations principales des leaders politiques et sociaux, comme des dirigeants d’entreprises, qu’elles soient industrielles ou de services. Pour la première fois, la majorité des Français a atteint ou dépassé l’âge adulte, c’est-à-dire un âge auquel les forces de motivation liées au « développement propre » deviennent plus importantes que les comportements et les apparences. Autrement dit, pendant la première partie de sa vie, chacun s’efforce de s’accomplir par rapport aux autres. Le milieu de la vie est