5 Forces De Porter Veolia

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

* Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales * Répercussions organisationnelles et financières * Répercussions humaines 5.Première réflexion pour la mise en œuvre du projet Page 9 à 10 * Réalisation

Recherche: mesures électroniques,robotisation, enrichissement Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme

sujet se situe au cœur du dialogue économique entre l’Union européenne et la Chine. Les pôles de compétitivité sont des bouillons de culture de l’innovation, des lieux d’échanges. Pour développer l’innovation et les échanges, il convient avant tout de porter l’innovation et de la partager. La France est fière d’être le second pays accueillant les investisseurs étrangers. Pour cela, elle dispose du Crédit Impôt Recherche, mais aussi du potentiel technologique des pôles. Pour autant, les pôles ne sauraient

PNB de 14% de celui des pays développés 2000 : environ 7% seulement Agriculture très importante (plus de 50%) qui nourrit très peu la population. Exportations de produits bruts non transformés par l’industrie Echanges mondiaux qui représentaient 5% des échanges mondiaux, 2-3% aujourd’hui L’Afrique représente environ 10% de la population mondiale, mais que 2-3% du PIB mondial et 1% de la production industrielle. 2° Un continent sous perfusion Flux financiers au titre de l’aide publique

noté la ministre qui a également évoqué "le travail très complet avec leurs administrations respectives sous forme de conférences de l'égalité". "L'État doit être exemplaire, les pouvoirs publics doivent être exemplaires sinon ils ne peuvent pas porter de discours crédible auprès du secteur privé", a-t-elle souligné. Dans le cadre d'objectifs chiffrés, elle a donné l'exemple des nominations au Conseil des ministres: au mois d'octobre "nous étions à 27% de femmes pour les primo-nominations (...)

compétitive Phases du management des risques 1. Identification des dangers 2. Evaluation (ou qualification) des dangers 3. Perception des risques 4. Gestion des risques (Accepter le risque, Céder le risque, éliminer le risque, contrôler le risque 5. Prévention 6. Actions correctives Cartographie du risque Les différentes stratégies face aux risques Accepter le risque (le risque est acceptable pour l’entreprise) Céder le risque: tout ou en partie à un tiers assurance partenariat Eliminer

[pic] [pic] SOMMAIRE PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources

centres logistiques et 15 000 points de vente. * En 2006 le chiffre d’affaires est de 13 730 millions d’euros, tandis qu’il est de 22.4 milliards d’euros en 2011. * 39% du chiffre d’affaires réalisé dans les nouvelles économies * 4 à 5% du chiffre d’affaires consacré à la R&D Chiffre d’affaires 2011 par zone géographique : Des marchés finaux diversifiés : Régies et infrastructures 24% Industrie et machines 22% Centres de données

............................3 1-2. Acteurs..........................................................................................................................................5 1-2-1. Acteurs « productifs » ...........................................................................................................5 1-2-2. Acteurs centralisateurs ..........................................................................................................8 1-3. Répartition géographique...........