5 Forces De Sephora

artisan de la couture, je veux un parfum qui soit un composé". Ernest Beaux lui présente à la fin de ses travaux, deux séries d'échantillons: la première numérotée de 1 à 5, la deuxième de 20 à 24. Elle choisit le n°5 et dit: "Je lance ma collection le 5 mai, 5ème mois de l'année, laissons-lui le numéro qu'il porte et ce n°5 lui portera chance", voilà d’où vient le nom du parfum le plus connu au monde. Le flacon est dessiné par son amant le Grand-duc Dimitri selon un design épuré et sobre s’opposant

d’acquérir nos produits. Dossier produits Informations techniques * Produit n°1 : soin réveil du regard * Produit n°2 : sérum d'énergie * Produit n°3 : crème du réveil * Produit n°4 : crème du coucher * Produit n°5 : duo démaquillant bio * Produit n°6 : huile précieuse du soir * Produit n°7 : sérum de ressourcement Une gamme de 7 produits pour toutes les femmes La gamme soin du visage la plus naturelle d'Yves Rocher avec : * 98% de composants

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux (plus de 150 magasins répartis dans 15 pays d’Asie,  du Bassin Pacifique

____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques

___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques

d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques naturels est donc délicat. J’ai choisi Cacharel pour ses valeurs (marque précurseur, engagée) et son image auprès des consommatrices. La gamme développée grâce à un fabricant à façon se compose de 5 produits. La marge dégagée la première année est minime, la gamme commence à être rentable l’année suivante. Sommaire PREAMBULE 1 I-UN MARCHE EN DEVELOPPEMENT 3 1-HISTORIQUE 3 2-LES FACTEURS D’EVOLUTION DE LA DEMANDE 7 3-LES FACTEURS

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques

l’utilisation du « star system ». Celui-ci consiste à faire contribuer des célébrités à la communication des maisons de luxe en incarnant les marques, à l’instar de Catherine Deneuvre ou Nicole Kidman pour la dernière campagne de publicité de Chanel N°5 ou Kate Moss et Mark Wahlberg pour Calvin Klein. La célébrité est choisie par la marque comme un élément de différenciation, un support permettant un meilleur positionnement. Elle deviendra alors l’ambassadrice de la marque de la maison. Le