5 Forces Mintzberg

Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Le diagnostic stratégique selon la méthode FFOM permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne), les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe) . Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels de BI – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients – Fusion

la réalisation des buts d’une organisation (R. Freeman). Internes : salariés (syndicats) + actionnaires Externes : clients (associations de consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion : science des choix (car besoins illimités et ressources limitées ( arbitrages qui se matérialisent par des choix) efficaces (aptes à atteindre les objectifs fixés). 6. Définir le management C’est l’ensemble des

cette entreprise, début 2013, à partir de l’outil de votre choix. Le diagnostic stratégique, permet à l’entreprise de déterminer sa stratégie en se positionnant en interne via ses forces et ses faiblesses et en externe via les menaces et les opportunités. INTERNE EXTERNE FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITE MENACES 7 7 4 5  leader national  160 agences sur le territoire français  Des salariés jeunes (moyenne d’âge : 33 ans)  des salariés expérimentés  Son propre centre de formation : chargé du recrutement

stratégie d’entreprise et sa vision 2020?  Thèse professionnelle présentée pour l’obtention du diplôme de l’EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7 IV. Intérêt 7 V. Problématique 8 VI. Méthodologie 9 VII. Démarche 10 Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I

firme. Le fordisme Rationalisation du travail – Parcellisation des tâches – Séparation exécution / conception – Rationalisation des gestes mais en plus, l’ingénieur Ford met en place : • Production de masse • économies d'échelle. • « 5$ a day » consumérisme, consommation de masse = salaire minimum élevé • Standardisation des composants Réseau de sous-traitants • Chaîne de production Les ouvriers sont rassemblés autour du flux de travail • Baisse du temps de travail à 8 h

technologie : La technologie a une importance croissante dans le diagnostic stratégique du fait des constantes innovations dans ce domaine qui transforme l’environnement dans son ensemble. L’entreprise doit connaitre le précisément possible, les forces, les faiblesses de son patrimoine technologique, de celui de ces concurrents et de ces partenaires. Pour l’entreprise Audire, les facteurs environnementaux qui la poussent à revoir sa stratégie sont : Diagnostic de la demande : Les utilisateurs/consommateurs

La compétition La force politique se manifeste dans des conflits et des confrontations. En utilisant des forces mercenaires la politique peut donner la possibilité à l'organisation de s'adapter. Exemples d'entreprises ayant connu la compétition : Chrysler pendant une certaine période, la NASA à l'époque de Challenger, l'opéra national Bastille à la fin des

(Ed.), L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles 5. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 6. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. The structuring of Organizations, 1979, dans Friedberg E. (Dir) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 7. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. Power in and around Organizations, 1983, dans Friedberg E. (Dir

 organisations  et  de  leur  gestion  ........................  4     A)  Postulat  de  la  théorie  globale  des  organisations  et  de  leur  gestion  .......................................  5     B)  La  «  fusée  contractuelle  »  le  modèle  contractuel  des  organisations  ......................................  8   I.  La  théorie  des  droits  de  propriété  ........

ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure