5 Forces Mintzberg

1A. METHODE SWOT 1.1. DE QUOI S’AGIT-IL? 1.1.1. DENOMINATION L’abréviation SWOT correspond à : Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats qui signifie : Forces – Faiblesses – Occasions – Menaces Parfois aussi dénommé TOWS : Threats – Opportunities – Weaknesses - Strenghts Ou en espagnol : − − FODA : Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas DOFA : Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement

Journal, Academy of Management Review, California Management Review, Harvard Business Review… 5 Plan du cours  1ère Partie. Notions de stratégie  Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ?  Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie  Chapitre 3. La décision stratégique  2ème Partie. Les stratégies de croissance (corporate)  Chapitre 4.Gouvernance et responsabilité de l’entreprise  Chapitre 5. Le management du portefeuille d’activités  Chapitre 6. Les modalités de la croissance 

Porter Identif des FCS et DAS Etape 3 : Analyse interne => Analyse des forces et faiblesses Identification des avantages concurrentiels de l’E Determinantion de sa position concurrentielle sur le DAS => Eval de l’équilibre du portefeuille d’act Etape 4 : Choix strat - Dans quel DAS se dvpé - Quel mode de dvp choisir - Avec quel avantage concurrentiel va-t-on se battre sur chaque DAS Etape 5 : Mise en œuvre (côté opérationnel) La segmentation strat consiste à définir des

processus car l’entreprise combine une analyse des forces et des faiblisses pour cultiver des avantages concurrentiels, ce processus inclut trois éléments qui sont les suivants : Les axes stratégiques : définir les orientations futures ; La mise en œuvre de la stratégie : définir les chemins et planifier le temps ; Le contrôle stratégique : un contrôle des résultats achevés Typologie des écoles de pensée stratégiques selon Henry mintzberg Mintzberg a définie neuf écoles de pensée organisé dans deux

surgelés". Car chaque année les Français consomment plus de 130 000 tonnes de produits de la mer surgelés et seules quelques entreprise se partagent ce large marché. Autre évolution, le nom de la société devient Sea Fish and Food. 2. Pour Henry Mintzberg, la stratégie est à la fois un plan d’action pour atteindre une situation future (stratégie délibérée) et une suite de comportements cohérents dans le temps qui ont entraîné la situation présente (stratégie émergente). Il fait ainsi une distinction

phénomène bureaucratique – Seuil – 1973 Le mal américain – Fayard - 1980 Henri Mintzberg (Canada ) (1939 – Montréal) Mots clés : variables organisationnelles, structure, coordination, répartition du pouvoir, configuration des organisations Points du programme : 2.1. Définir une démarche stratégique 3.1. Choisir une structure Concepts : La notion de stratégie Les principales configurations structurelles Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie

1 : Qu’est-ce que la gestion ? Chapitre 2 : Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division des tâches) avec une cohérence dans le travail afin

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

satisfaction du client est la finalité de l’entreprise ; la recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le management est le fait de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme et l’organisation doit être décentralisée. Henry Mintzberg (1939 professeur de management canadien) Il est à l’origine des idées de stratégie délibérée (ou anticipée) et de stratégie émergente. Il a aussi cherché à savoir comment les entreprises se structurent. (BTS2) La stratégie est délibérée ou anticipée

Journal, Academy of Management Review, California Management Review, Harvard Business Review… 5 Plan du cours  1ère Partie. Notions de stratégie  Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ?  Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie  Chapitre 3. La décision stratégique  2ème Partie. Les stratégies de croissance (corporate)  Chapitre 4.Gouvernance et responsabilité de l’entreprise  Chapitre 5. Le management du portefeuille d’activités  Chapitre 6. Les modalités de la croissance  3ème Partie