5 Forces Porter Accor

Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique

importants, qui permettent de simplifier les activités et de répondre aux désirs des entreprises de satisfaire et fidéliser leurs clients. 2.1.3.1 L’automatisation de l’activité de la force de vente Cette automatisation passe par un logiciel SFA (Sales Forces Automation) qui est une aide aux commerciaux dans la relation commerciale, l’aboutissement de la vente et son suivi, mais aussi dans le but de préparer des actions futures. L’avantage des SFA est qu’ils peuvent être mis en oeuvre à partir d’outils

sont libérés trois fois tout au long de l'année. Dans la publication du tourisme mondial en rang par deux le nombre de visites et les recettes touristiques générées. Les principales destinations internationales en 2009 sont les suivants: Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pays France États-Unis Espagne Chine Italie Royaume-Uni Turquie Allemagne Malaisie Mexique arrivées de touristes internationaux 74,2 millions 54,9 millions 52,2 millions 50,9 millions 43,2 millions 28,0 millions de 25,5 millions 24,2 millions

DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une certaine volatilité ainsi que par l’absence relative de visibilité, a l’avantage d’offrir certaines

Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la fois 25% des parts de Marché du parc automobile en France et des accords avec l’Etat concernant les transports en commun (Bus Renault…).  Xerfi 700 « Renault » et « Industrie Automobile Française » Contrôle et gestion de l’information Renault contrôle et gère l’information (création, filtrage, veille internet) de près de 40 sites internet de thèmes différents:

Company, cabinet spécialisé dans le secteur du tourisme, et notamment sur les pays émergents. Consultant(e) junior, vous êtes chargé(e) de ce projet et votre mission consiste à élaborer un plan marketing comportant : à un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), à une nouvelle stratégie marketing (objectif, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), à le marketing-mix préconisé (politique

......... 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe .

soit plus de 19 % de toutes les richesses de la planète ». Le pays se place à la huitième place mondiale pour le PNB par habitant et à la quatrième place à parité de pouvoir d’achat. Le taux de chômage est relativement faible, entre habituellement 3 et 5 % de la population active. Cependant la crise économique de 2008 a entraîné une remontée du chômage si bien que ce taux atteint 6,5% en novembre 2008 (d'après l'OIT). Le PNB américain a augmenté de 32% entre 2000 et 2008 tandis que le budget de l'État

production est fluide, elle augmente, plus de performance. " A cette époque dès qu’on sait fabriqué des choses c’est vendu." " Ford : au plus je fabrique de produits au moins ça coute cher à fabriquer à l’unité = production de masse donc standardisation. 5$ a day = Ford paye ses salariés 2 fois plus que les autres pour qu’ils deviennent des clients qui achète des Ford. " " Page 2! sur !6 => OST : demande supérieure à l’offre = phase économique désignée comme phase de production : au plus je produis

-20 20 -30 -40 -50 0,4 5,1 1,1 -4,7 -22,8 Sur 11 mois Allemagne + 141 Allemagne + 141  Mds € -28,1 -39,2 -55,7 -43 2009 51 -51 2010 -60 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Philippe Callot - Cours de Marketing International 5 Environnement démographique et économique Distributeurs et intermédiaires Environnement technologique Et l’écologie ? Produit/Service Fournisseurs Marché Communication Cible Prix Publics, clients Distribution Environnement