5 Forces Porter Accor

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

principe étant de proposer des hôtels identiques de grosse capacité dans n’importe quel lieu attractif de la planète. Nous trouvons des chaînes comme Sofitel, Mercure ou Ibis appartenant à des catégories différentes mais faisant partie d’un même groupe : Accor. Ces hôtels peuvent être des franchises, filiales ou être sous mandat de gestion de la chaîne. ~9~ Les enjeux de la relation client en hôtellerie de chaîne Dans ce mémoire, notre principal objectif est répondre aux hypothèses suivantes, en les

produit pour séduire son client à qui il offre les meilleures performances. 3 Approche commerciale C’est un marketing de masse qui touche un grand nombre de consommateurs en vendant le plus de produits mais surtout au début du marketing avec les forces de ventes terrains et sédentaires. 4 Approche marketing Il faut créer, mettre à disposition et communiquer auprès de ns marchés cibles une offre plus compétitive que celle de la concurrence. Les besoins du marché sont la base avant la production

cadres dirigeants qui se dédient à un secteur d'activité en pleine expansion : l'Hôtellerie et le Tourisme international. Le cursus s'effectue en 3 ou 5 ans : • Bachelor Degree in International Hotel Management / Manager d'Hôtellerie Internationale (Bac+3). • MBA in International Hospitality Management / Directeur en Hôtellerie Internationale (Bac+5) Vatel a intégré ces évolutions majeures et prépare aujourd’hui, avec succès, ses étudiants à mener des carrières de cadres opérationnels et supérieurs

ë¨Åìêáí¨ n°10 0 `~ÜáÉêë ÇÉ ä~ Les crises collectives au XXIe siècle Quel constat ? Quelles réponses ? n°10 Éditorial ...............................................................5 Retour sur l’actualité Une histoire de l’entrepreneuriat illicite : des ajustements et des stratégies innovantes dans les marchés de la drogue en Colombie - Chantal PERRAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Dossier Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

mais aussi à l'international. Intérêt d'un domaine → Attrait du marché : → Analyse de la démarche → Structure concurrentielle. Est ce que je suis sur un marché attractive, y a t-il une demande ? La structure concurrentielle : les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces

l’actionnariat et influence des marchés financiers ........ 45 3- ANNEXE 1 – LISTE DES PERSONNALITES RENCONTREES ......................... 48 4- TABLE DES FIGURES ................................................................................. 48 5- TABLE DES ILLUSTRATIONS..................................................................... 49 Le tourisme n’est pas une activité comme les autres. Elle est par nature très hétérogène car elle se compose d’activités de transport , d’hébergement et

- Asie 10% Villages - Reste de l'Europe 23% Autres 20% Tour operating 16% Loisirs et divertissements de proximité 4% Villages - France 34% Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage 5 Figure 4. Répartition du capital Club Med CLUB MED Répartition du capital 4,70% 8,20% 23,80% 4,00% 1% 0,70% AXOR / IFIL INSTITUTIONNELS Etrangers INSTITUTIONNELS Français Public 15,90% CDC ROLACO 21,60% 20,10% NIPPON LIFE Salariés

Définition Propos fondamental de l’organisation Déclaration d’intention Quantification ou précision de l’intention Orientation à long terme permettant d’atteindre le but Un exemple personnel Être en forme. Courir le marathon de Paris. Perdre 5 kg d’ici au 1er septembre. S’entraîner régulièrement, participer à des marathons locaux, respecter un régime approprié. Évaluation de l’efficacité de la stratégie Contrôler le poids et les distances paret des réalisations, et modification si courues

L’article est une version particulière d’un produit qui a une désignation distincte dans la liste des produits du fabricant. Exemple : 206 3 portes 1,1 60ch XR Présence 2.1.2 La ligne de produits : Une ligne est un ensemble cohérent de produits situés dans le même univers de consommation (une ligne = au moins deux articles). Exemple : 206 3 portes – 5 portes – CC – SW Une ligne de produits est composée d’articles qui permettent de satisfaire une même catégorie de besoins, une distribution