5 Forces Porter Accor

Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la

1995 et 2020) devrait conserver la première place, suivie par l’Afrique orientale (5,2% par an). D’ici à 2001, l’Afrique australe enregistrera 10 millions d’arrivées, soit cinq fois plus qu’en 1990. L’Afrique occidentale se situera dans la moyenne (5%) tandis que l’Afrique centrale et l’Afrique du Nord freineront la croissance globale du continent. Le Sénégal qui, dans ce secteur, a toujours tenu un rôle de précurseur en Afrique de l’Ouest, devrait logiquement bénéficier plus que ses voisins de

progression positive successivement de 5,5% (2005/2004) et 16% (2004/2003). Les arrivées des touristes pour l’année 2005 ont atteint un chiffre important s’approchant de 6 millions de touristes. Evolution des arrivées des touristes (en millions) 7 6 5 4 3 2 1 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2,7 3,9 3,1 3,1 4,3 4,4 4,3 4,3 5,5 5,8 2 Les résultats de cette vision sont également visibles en matière de création de capacité d’hébergement additionnelle. Celle-ci connaît une forte

la Tunisie, voire négligeable comme au Maroc et en Algér ie à peine 1 %'. De 1989 à 1991, le Maroc n'a reçu que 652 millions de dol : lars et la Tunisie 282 millions de dollars d'investissements nets ; notons que pour la même période, respectivement 5 293 millions de dollars et 1 635 mil lions de dollars étaient rapatriés par les travailleurs de ces deux pays à l'étran ger, un montant six à huit fois supérieur2. soit Ce désintérêt des investisseurs privés pour les pays maghrébins, qui n'est donc pas

Ex : Danone : 4 besoins Veolia : 2 besoins Total : 3 besoin sur secteur amont (securité et primaire, estime bas ou moyenne gamme ) Les motivations Es ce que les motivations ne sont ou ne sont pas différenciées ? Ex Danone : 5 motivations Total : 2 motivations (amont) rationnelle et éthique Veolia : 2 motivations CONCLUSION : plus les besoins sont hiérarchisé plus les motivations sont différenciés plus l’entreprise a au niveau de sa demande une contrainte

Juriste : rédaction des contrats, tâche administrative. Principe 4 : sélection scientifique des individus Chaque individus possède des prédispositions à un travail spécifique (par exemple, un homme costaud sera chargé de la manutention). Principe 5 : rémunérations selon Taylor Taylor était pour un salaire différentiel c'est-à-dire que l’ouvrier qui travaille avec un rendement supérieur à la moyenne (fixée par les cols blancs) gagne beaucoup plus qu le salaire moyen alors que celui qui a un rendement

seulement une minuscule minorité des personnes exploitant sexuellement les enfants, l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT) ainsi que d’autres acteurs internationaux tels que ECPAT et le secteur privé du tourisme se sont mobilisés et ont joint leurs forces afin de prévenir et de combattre le phénomène. L’exploitation sexuelle des enfants dans le cadre du tourisme concerne tous les pays du monde, aussi bien les pays récepteurs des touristes que les pays émetteurs. L’exploitation sexuelle des enfants

robotisation, enrichissement Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base

authentique. Une très grande attention aux détails : le moindre défaut dans le luxe est à exclure. Tout doit être parfait. Surprise : il faut que le client soit étonné! L'hôtel doit créer la surprise. Cadeaux : il est de coutume dans l'hôtellerie de luxe de porter attention aux clients en leur offrant quelques présents. Les chambres d'hôtels de luxe sont souvent agrémentées de petites attentions très appréciées des clients telles que les paniers de fruits, bouteilles de champagne, cadeaux pour les enfants…

……………………………………………………………P.3 Partie I : Analyse des deux tours opérateurs, acteurs du rachat…………………………………………………………………P.6 A. Thomas Cook, le géant allemand des Tours Opérateurs……………………………………………………………..P.6 B. Jet Tours, un ancien du club Méditerranée……………………..P.9 C. Les forces et faiblesses des deux entreprises sur le marché des Tours-Opérateurs…………………………………………………….P.12 Partie II : Les différents aspects de la conduite du rachat………………………………………………………………..P.15 A. Les modalités de l’opération du rachat………………………………………………………………