5 Forces Porter Décoration

RAPPORT DE STAGE Chloé RICHARD Durée du stage : 12 Semaines Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe

Master Marketing et Communication Commerciale Chapitre 1 : marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel

du marché actuellement dans le monde et possèdent chacun différentes marques prestigieuses de luxe LUXOTTICA Group crée par un italien, Leonardo Del Vecchio est leader sur le segment du luxe et du sport avec un chiffre d’affaire qui environne les 5 milliards d’euros en 2008. Le groupe s’occupe aussi bien e la réalisation et du design de ses montures que de la distribution de celle-ci, ce qui fait de lui un compétiteur très fort sur le marché. Il possède différentes marques de luxe ( Ray-ban

différenciation, qui assureront une part de marché stable. Michael Porter, professeur et chercheur à la Harvard Business School, fait partie des grands maîtres à penser dans le domaine de la stratégie. La matrice de Porter permet d’obtenir une photographie à un instant T de l’environnement d’une entreprise. Elle permet de faire apparaître tous les acteurs et les éléments susceptibles d’interférer dans la stratégie de l’entreprise. Les neufs forces de Porter sont les suivantes : - les nouveaux entrants ; - les

Rennes le merchandising est conceptualisé par un décor très tendance. Les illustrations sur les murs s’avèrent abondantes ainsi que les couleurs qui donnent au magasin un vrai esprit mode. Dans le magasin de la Rive Droite, aux Halles, le ton de décoration est moins accentué vu que le profil clientèle du Forum est moins attiré par la mode et cherche plutôt un univers sport. Le magasin s’y adapte tout en gardant, plus discrètement, un style tendance. Attractive ne dispose pas de cahier d’implantation

Développement futur au niveau international ___________________________________ 33 Kingdom Holding __________________________________________________________ 34 La place de Mövenpick sur le marché actuel à Dubaï _____________________________ 35 Les forces de Porter______________________________________________________ __________ 36 4.5 Les expatriés chez Mövenpick ________________________________________________ 38 Travail de diplôme 2007 Ludivine Sönmez 4 4.6 4.7 4.7.1 Les

commerce équitable ! Et c’est avec ces idées en tête que notre petit paradis utopiste et à contre-courant de l’atmosphère électrique ambiant a vu le jour. SERENITY. Notre « bébé » aurait les odeurs de produit du terroir, un air de « zenitude », et une décoration dans des tons de bois et de nature. Ainsi, nos clients viendront se ressourcer chez nous, prendre un verre de jus de fruits fraichement pressés ou déguster un croque monsieur savoureux, composés de produits locaux et naturels. Mais nos rêves peuvent

utilité lors de la réalisation de futurs managers, et améliorer l’image de marque de notre formation et notre école. Veuillez croire à notre sincère gratitude et nos sentiments de respect et d’admiration. Sommaire INTRODUCTION 5 Partie I: Présentation du groupe 6 I. Généralités sur le groupe AKSAL 6 1. Historique : 6 2. Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité

DISTANCE (CNED…) votre dossier devra comporter dans l’ordre suivant : Partie contrôle du dossier : certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4) attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) attestation de positionnement dans le cas d'aménagement de la durée du stage Partie support du dossier  CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  EX-CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  CANDIDAT CONTRACTUEL DE LA FORMATION

synthèse managériale.................................................................................................... 5 1) L’idée : ............................................................................................................................ 5 2) Description du projet : .................................................................................................. 5 3) Les créatrices du projet: ....................................................................................