5 Forces Porter E Leclerc

Stockage – veille à la dépréciation  Commerciales  Assortiment – le plus « riche » possible  Promotion – fréquentes  Formation – sur les produits  Service à la cliente – le SAV – la reprise des défectueux – les conditions de remboursement 5 un peu d’histoire..  Aristide Boucicaut (1852) « Aux bonheur des Dames » s’associe avec       Justin Bideau est créé le « Bon Marché » A. Chaucard et Hériot pour contrer le Bon Marché créent un nouveau magasin « LE LOUVRE ». 1856 Xavier

........................................................................ 5- 21 A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................................5-6 3) Les faits marquants.................................................

Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 150 pages : Le marché alimentaire du bio a doublé de taille en 5 ans pour générer 3,65 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011. Et pourtant, l’insolente santé du secteur appartient désormais au passé. Les ventes de produits biologiques devraient ainsi progresser de 5% (en valeur) en 2012 pour rebondir de 8% en 2013 et représenter 4,5 milliards d’euros à l’horizon 2015, selon les pronostics des experts de Xerfi

d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11

solution : paiement par carte sans contact, par mobile sans contact et par reconnaissance biométrique. 5/ Identifiez les technologies mobilisées dans le fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document

ramzy.farhani@gmail.com Loヴsケue le ﾏaヴketiﾐg ヴiﾏe aveI YIologiケue…..Ytude de l’état de la situation et perspectives de développement Résumé: Bien que les questions environnementales ont influencé toutes les activités, très peu de travaux académiques se sont intéressées aux questions écologiques dans leur littérature. En outre, il existe un domaine d'activité où les ケuestioﾐs d'eﾐviヴoﾐﾐeﾏeﾐt HYﾐYfiIieﾐt d’uﾐe gヴaﾐde iﾏpoヴtaﾐIe daﾐs le ﾏaﾐageﾏeﾐt des oヴgaﾐisatioﾐs, I’est Ielui du ﾏaヴketiﾐg YIologiケue

également de façon autonome à certains achats (environ 20 % du total). Enfin, à la base de la pyramide, il y a les adhérents. Propriétaires de magasins, ils sont indépendants sur les plans juridiques et financiers. Ils animent ainsi, le Mouvement E. Leclerc dans le respect d’une éthique commune. B/ PLACE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE RESEAU POUVOIRS | * MARCHANDISAGE : une disposition libre des produits en magasin : non imposée par notre centrale d’achat. * NEGOCIATION : elles sont faites

4 . II.2 Des plates-formes de plus en plus “intelligentes” II.3 Les gestionnaires des plates-formes : 3 PL, 4PL, LLP II.4 L’ industrie française de la manutention II.5 Développeurs de solutions informatiques pour la gestion globale de la chaîne logistique (SCM) III. IIII. Logistique d’extrême amont et rétro-logistique E-logistics ou infogistics P 18 . P 20 . P 22 . P 23 . IIIII. Logistique collaborative Glossaire Client Logistique extrême aval (ECR,CRM) Des évolutions récentes