5 Forces Porter Gdf Suez

Suez et le développement durable Travail individuel GDF-SUEZ et le développement durable PLAN  POSITIONNEMENTS  ACTIONS  ANALYSE SWOT  RESULTATS N.B: Toute au long de la présentation on trouvera: •Des transitions de parties accompagnées de publicités (celles-ci n’ont aucun lien avec les parties) •Des textes en bleu qui permettent d’avoir une approche plus critique à l’égard des informations traitées. Ces approches sont dissociés car elles ne sont pas forcément fondés. Daniel

partie … … … … … … … … | 5 | L’ESM-A … … … … … … … … … … … | 5 | La recherche de l’entreprise … … … … | 7 | | | Deuxième partie … … … … … … … … | 10 | | | Conclusion … … … … … … … … … … | 18 | Remerciements Je souhaite remercier Catherine Brun, la directrice de la Direction des Systèmes d’Information et de la Qualité (DSIQ), qui a vraiment fait tout son possible pour que je puisse effectuer mon stage chez GDF Suez. Merci, également à mes collègues

mener des opérations de contrôle . | ANNEXE 3 | Caractéristiques principales des acteurs du secteur (classés par ordre d'importance) : Gaz de Strasbourg : Marché régional EDF GDF : Poids lourd Enercoop : Énergie 100% renouvelable Direct Énergie : Discounter Proxélia : Suivi personnalisé Electrabel Suez : Filiale Planète UI : Consommer vert. | ANNEXE 4 | Les points de vue des autres acteurs du marché a) Les syndicats professionnels : Encouragent cette libéralisation du marché

distribution de gaz naturel aux particuliers, collectivités territoriales et aux industriels. GDF a été créé par la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz du 8 avril 1946. Après l’ouverture des marchés d’énergie en Europe GDF est fusionné avec Suez en juillet 2008 pour donner naissance à GDF Suez. L’ouverture du marché du gaz à la concurrence a totalement changé le paysage de cette industrie et l’entreprise GDF a dut revoir ses stratégies et son positionnement pour disposer d’un avantage concurrentiel

2) Description de la Situation de Travail ….................................................................. p.4 à 5 3) Analyse de la Situation de Travail …......................................................................... p.6 à 7 4) Mesure de Prévention …................................................................................................. p.8 5) Conclusion …......................................................................................................

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

Démarche d’analyse de l’environnement 1) Les étapes de l’analyse * Etude de la nature de l’environnement : très changeant ou peu changeant ( turbulence de l’environnement ) * Influence du macro-environnement  * Détermination des forces conccurentiel * Le positionnement conccurentiel de l’entreprise : et ce qu’on est bon vis-à-vis de la conccurence ou non Le macro environnement est un ensemble de variables de l’environnement au sens très larges qui peuvent affecter directement

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

STRATEGIE DE CROISSANCE DES SECTEURS ENERGETIQUES ET DES MATIERES PREMIERES Sommaire Introduction 3 I- Les orientations stratégiques 5 1- Stratégie de croissance 5 2- La stratégie de spécialisation 5 3- La stratégie de diversification 6 4- Dégagement et recentrage 7 5- La stratégie d'internationalisation 7 II- Les différentes formes de croissance 9 1- Croissance intensive 9 2- Croissance intégrative  10 3- Croissance par diversification 11 III- Diagnostic des

évaluer par nos techniciens et précisé par un devis. • GrDF, filiale de GDF SUEZ, bénéficie de la stratégie de communication du groupe. Au niveau des médias GDF utilise les média télévisés, la radio, la presse ainsi que l’affichage. Pour les moyens de communication hors média GDF passe par des salons, des foires; ils ont des emplacements prévus pour recevoir notre clientèle actuelle et potentielle. Des journées portes ouvertes sont occasionnellement organisées par le service marketing.