5 Forces Porter Meuble

entre les personnes. ⁃ Les biens sont objets de droits, qui sont susceptibles d’être appropriés. ⁃ Summa divisio entre biens meubles et immeubles, article 516 du Code civil. C’est une dichotomie avec une catégorie ouverte et une autre fermée. La catégorie immeuble est fermée et donc de définition stricte, catégorie meuble ouverte : tout ce qui n’est pas immeuble est meuble. ⁃ Les immeubles sont régis par l’article 517 du Code civil. Il y a trois catégories : 1. immeuble par nature : choses qui ne

compréhension des activités à travers l’examen de la politique marketing. Cette phase présente une grille des points à vérifier et une grille d’analyse de la stratégie. GRILLE DES POINTS A VERIFIER Les 5 questions de l’analyse Eléments de réponse et Points à vérifier Quels sont les produits ? - Meubles - Eléments de décoration Quels sont les clients ? Les jeunes, les jeunes couples et les cadres Quels sont les métiers et leur valeur ajoutée ? Le Métier : l’aménagement intérieur et extérieur

les entreprises françaises ont un plus, leurs dentelles sont de très bonne qualité. C’est donc les maisons de haute couture qui sont les plus demandeurs en matière de dentelle. II. En vous appuyant sur les stratégies concurrencielles de Michael Porter, expliquez en quoi l’innovation et la gestion des connaissances sont des nécéssités pour Codentel. L’entreprise est présente sur le marché de la dentelle depuis 1999. Elle a été créée grâce à une union des connaissances entre deux spécialistes

cela nous nous sommes rendus dans deux enseignes de la distribution : l’hypermarché Leclerc et le supermarché Monoprix, où nous avons analysé l’organisation du rayon thé/infusion. Afin d’optimiser au mieux ces rayons, nous avons décelé et comparé les forces et les faiblesses de chacun. Ainsi, nous présenterons tout d’abord, le marché des thés et infusions dans son ensemble, puis nous étudierons successivement l’implantation de ces produits tant au niveau qualitatif que quantitatif dans les magasins

(jalons, ressources , priorités) Accompagnement du stage •Premier bilan •Préparation à la présentation •Présentation du rapport •Dernier bilan et plan de développement Gestion économique et financière (2ème partie) Copyright Egregoria 2011 5 Evaluation Objet de l’ évaluation Participation au cours (présentations devant le groupe) Travail individuel Présentation du rapport : •Définition et mise en place du projet MAGP (%) 50 50 MAGA (%) 30 50 20 Copyright Egregoria 2011 6 3

page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations 1) Projets envisagés et confrontés

Le plan INTRODUCTION PARTIE I : Présentation Du Secteur et De l’entreprise I. Présentation Du Secteur de la distribution de meubles en kit 1. Dans le monde 2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients

au mariage à un couple de personne de même sexe. Cependant plusieurs législations européenne ont ouvert la possibilité du mariage de personne de même sexe. C'est le cas des Pays-Bas (loi décembre 2000), de l'Espagne (30 Juin 2005), le Royaume-Uni (5 décembre 2005). b) Mariage des transsexuels Depuis la condamnation de la France par la Cour EDH le 25 mars 1992 (à Strasbourg) pour avoir refusé le changement de sexe à l'état civil d'un transexuels la Cour de cassation a admis le 11 décembre 1992

(Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait une papeterie et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad a enfin développé son propre design et en 1958 est apparu le premier magasin IKEA à Älmhult, la ville voisine, où le centre stratégique du groupe est toujours situé. Dès le début des années 60, IKEA a connu

équipées sur mesure de grande qualté, et d'appareils électroménagers encastrables de grandes marques, à des prix accessibles. »Avec un chiffre d’affaire pour le monde de 225 000 000,00 EUR. 3 produits ou services leaders et leur % du chiffre d’affaire : Meuble de cuisine pour 65%, électroménager & Accesoires pour 25% et Pose pour 10%. Sans oublier les Cuisines Schmidt, IKEA, … 3.2 Concurrence au niveau du marché Concernant la concurrence indirecte concernant le mobilier de cuisine, il y a ; les