5 Forces Porter Meuble

1. 2. 3. 4. B. 1. 2. Présentation de l’entreprise .................................................................. 5 Réside Etudes ....................................................................................................................5 Le groupe.................................................................................................................... 5 L’organigramme et l’organisation ................................................................................ 6 L’activité

................................................................................................................................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ...................................................................................................................................................

satisfaire les besoins des agents économiques : donc l’entreprise va produire des biens et des services La pyramide de Maslow est un outil marketing important qui va permettre des positionner, de hiérarchiser les besoins des clients, c’est une pyramide avec 5 catégories de besoins : besoins physiologiques : se nourrir, se loger, s’habiller… besoins de sécurité : face au danger, besoins d’appartenance : dimension sociale, acceptation par le groupe dans lequel il vit, besoins d’estime : d’être reconnu, besoins

vol. B- LA CHOSE OBJET DU VOL Le vol ne peut porter que sur une chose, mais la loi ne précise pas ce qu’il faut entendre par chose. Devant le mutisme de la loi, c’est la jurisprudence qui va être amené à déterminer la chose qui peut faire l’objet de vol. 1- LES MEUBLES CORPORELS Ils sont visés par la loi. Toutes chose mobilière peut être l’objet d’un vol quel que soit sa valeur : exemple : une lettre missive, un chèque, de l’argent, des meubles meublant. FSJP - LICENCE III - AFFAIRES – DROIT

Table des matières - 2 - 1. Résumé - 2 - 2. Marketing in Action Case - 3 - 2.1 Situation générale chez IKEA - 3 - 2.2 Problématiques actuelles - 4 - 2.3 Facteurs généraux - 4 - 2.4 Expansion du réseau - 5 - 2.5 Conforter son statut de leader mondial - 5 - 2.6 Quelles solutions d’expansion pour IKEA ? - 6 - 2.7 Quelles options pour conserver son statut ? - 7 - 2.8 Recommandations et mises en œuvre - 8 - 3. Mini-Projet - 9 - 3.1 Metro Boutique - 9 - 3.2 Esprit - 9 - 3.3 Tableau

EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit) - Préciser et argumenter

Vidocéramiques dispose de plusieurs activités dont la principale consiste à acheter et revendre tous types de carrelages pour clients particuliers et professionnels. De plus cette entreprise propose de l’équipement sanitaire haut de gamme ainsi que des portes de placards déco sur mesure. Cette SARL à été crée en 2004 par Monsieur Jean-François Vido à Villerest dans la Loire suite au rachat d’une ancienne entreprise de carrelage. Par la suite, l’entreprise a déménagé dans la zone industrielle de Riorges

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

Bénéficie de l’attraction de la zone commerciale d’Auchan. Nombreux concurrent présent sur la zone. 5. Etude de l’offre et la demande L’offre : Avec une surface de vente de 10 000 m² le magasin comporte une profondeur de 15 000 références reparties en 12 secteurs (9 marchands et 3 non marchands) ainsi que de multiples services payant et gratuit (livraison, retour sous 30 jours…). Le secteur meuble jour représente 25% du CA global du magasin. C’est le secteur le plus important du magasin. Il est