5 Forces Porter Michelin

concentre désormais sur les trois secteurs où il est leader, à savoir les produits laitiers frais, les eaux minérales et la nutrition infantile et médicale. . D/ L’ANALYSE DE L’INTENSITÉ CONCURRENTIELLE D’UN MARCHÉ Il s’agit des 5 forces concurrentielles d’un marché selon porter La menace des nouveaux entrants dépend de : - Présence / Absence dans le secteur d'économies d'échelle influençant la rentabilité. - Besoins en capitaux/investissement. - Coûts de remplacement pour le client. - Accès

(soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position

Contrôle : mise en évidence des écarts et explications des écarts. I. Diagnostic stratégique 1. Analyse sectorielle 1. Schéma des 5 forces À partir des années 80, il y a eut une tentative d’apporter des concepts de l’économie industrielle dans la stratégie. Porter rentre dans ce concept. Les économistes industriels et Porter ont une définition particulière du choix stratégique et de la stratégie. Selon eux, le vrai choix stratégique, c’est le choix du secteur. C’est d’après

manœuvrer pour atteindre un but. La stratégie était donc à l’origine une affaire militaire qui s’est étendu à des domaines plus communs comme celui de l’entreprise. Pour notre part nous la définirons ainsi « c’est l’art de combiner économiquement les forces de l’entreprise pour lui permettre d’atteindre les buts fixer dans le cadre de sa politique générale, elle peut être planifié opportuniste, implicite (dans la tête du dirigeant) ou explicite (sous forme de tableau sur un rapport). En d’autre terme

l'état des forces à l'heure ou de hardis pionniers envisageaient de couvrir 1200km en moins de 100 heures ! Notons le honnêtement, le comité d'organisation n'avait en somme fait que reprendre la formule du ville à ville déjà très en vogue dans le sport cycliste ; le célèbre Bordeaux-Paris de même que le marathon Paris-Brest et retour (encore une idée de P.Giffard) datant déjà de 1891. ( 1895-Paris-Bordeaux-Paris, Emile Levassor, d'Hostingue son mécanicien et la Panhard Levassor N°5 : le premier

Introduction Chapitre 1 : Le marché : 1. lA STRUCTURE DU MARCHE 2. Les principaux acteurs 3. La production 4. Le marketing 4.1 Les produits 4.2 Les prix à la consommation 4.3 La distribution 4.4 La communication 5. Les evolutions et perspectives du secteur CHAPITRE 2 : Présentation de Peugeot Algérie : 1. HISTORIQUE 2. SITUATION DE VOTRE ENTRERPISE AUJOURD’HUI 2.1 Le groupe/ l’entreprise dans le monde (si applicable) 2.2 Le groupe/ l’entreprise

Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18

non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en

consommateurs 3. Les nouvelles attentes 4. Les nouvelles tendances de consommation 5. La veille concurrentielle 6. Le modèle d’analyse concurrentielle de Michael Porter Partie II : Comment et pourquoi adopter une stratégie de différenciation ? 1. La notion de la stratégie 2. La différenciation, base du positionnement 3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important

.............................................................................................................................. 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ............................................................................................