5 Forces Porter Peugeot

secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21 PARTIE 2…………………………………………………………………………………………………………………………………..22 1. La stratégie de développement de Renault à l'orée du 21ème

comportant des annexes. Ce dernier peut comporter des photos ou/et des schémas. 3 PRESENTATION PERSONNELLE Je m’appelle CORREIA BORGES Jackson, je suis né le 06/02/1988 à Santa Catarina au Cap Vert. J’ai eu le brevet des collèges a Nice en 2004 (Port Lympia), je me suis ensuite orienté vers un brevet d’étude professionnelle en carrosserie automobile option réparation, que j’ai obtenu en 2006 (lycée professionnelle des Eucalyptus). Ensuite j’ai commencé le baccalauréat professionnel carrosserie

la période de la civilisation védique 2 La période achéménide et l'empire séleucide 2 Les périodes parthe et sassanide 3 La Perse islamique et l'Inde 3 Forces et faiblesses de l’IRAN 3 Les atouts de ce pays. 3 Une puissance contrastée. 4 Forces et faiblesses de l’INDE 5 Des atouts indéniables…. 5 …. Qu’il faut cependant relativiser. 6 Relations commerciales Inde et Iran 7 Situation actuelle 7 Iran 7 Inde 8 Principaux accords commerciaux

critère de positionnement qui donne la notion de rapport qualité prix: Entre un Fast Food et un Restaurant Américain, la différence au niveau tarif peut est importante mais le contenu de l'assiette peut être identique ! C'est le nom que vous allez porter pendant plusieurs années, il faut donc faire le bon choix pour ne pas devoir le renommer et ainsi changer toute votre PLV, votre communication, avertir vos clients… C'est un des meilleurs moyens pour être bien positionné dans les moteurs de recherches

augmenter les capacités physiques ou mentales d'un sportif. C'est aussi masquer l'emploi de ces substances ou de ces méthodes lors de la préparation ou de la participation à une pratique sportive. Cette pratique est contraire à l'éthique sportive et peut porter préjudice à l'intégrité physique et psychique de l'athlète. a)Le Dopage ? Pour améliorer ses performances sportives, il existe divers moyens. L´expérimentation de nouvelles techniques d´entraînement, l´amélioration de la nutrition, voire la

la communication et l’événementiel d’entreprise. Nous organisons des séminaires, des conventions, des congrès mais aussi des lancements de produits de nature diverse. Notre sérieux et créativité a attiré des clients de renom tels que Coca-cola, Peugeot, les ambassadeurs et Le Monde. Nous avons ainsi pu acquérir une expérience non négligeable. Notre objectif est simple, vous accompagner dans toute les étapes de votre événement, de la conception jusqu’à la réalisation de ce dernier, ainsi qu’à travers

sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc CARTHY et W. D. PERREAULT (1984), Basic Marketing, Homewood, Illinois, Irwin. - Ch. HARBOUN (1995), Le marketing pharmaceutique, éditions ESKA, Paris. - Ph. KOTLER, Di MAULO, Mc, DOUGALL et ARMSTRONG (1991), Le marketing, de la théorie à la pratique, Gaëtan Morin, Canada, p. 5. 3 R. De MARICOURT et A. OLLIVIER7, quant à eux, voient

déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale

Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments stratégiques * 6.2 - Opportunités et impossibilités

chaud et orageux, précipitations moyennes), océanique (hiver doux, été frais, précipitations abondantes et assez bien réparties durant l’année), méditerranéen (été chaud et sec, hiver doux, précipitations souvent violentes) et le climat de montagne. 5 LES FLEUVES Le réseau hydrographique français est très dense. Le plus grand fleuve français est la Loire, longue de 1010 km dont la navigation maritime n’est possible que dans l’estuaire. La longueur de la Garonne est 525 km; ses crues sont d’une