5 Forces Porter Télécom

Stakeholders Contraintes réglementaires Fournisseurs, partenaires Entreprises Pouvoirs publics Benchmark Concurrents Clients Exigences de qualité etc. Employés Contraintes sociales ©Obabeau2003 LES 5+1 FORCES DE PORTER Détermination des forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une industrie Pouvoirs publics Entrants potentiels Menace des entrants potentiels Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Menace

visions stratégique, financière et opérationnelle. 4 Introduction Positionnement Enjeux Transformations Contact Le modèle de bancassurance demeure pleinement légitime et devra cultiver ses forces historiques pour réussir sa transformation. Le modèle de bancassurance est doté de forces très différenciantes… • Une forte intégration avec les distributeurs Intégration complète des produits d’assurance dans les processus de vente bancaires. • Intégration entre les SI Producteur

son marché en groupe de consommateurs ayant les même attentes et les même besoins – Quel segment de marché on va attaquer ? 4. La différenciation et le positionnement Savoir installer dans l’esprit du client sa compétence distinctive 5. La tarification Prix auxquels on vend notre produit à la distribution 6. La gestion des produits 7. La gestion publicitaire 8. Les relations publiques 9. La promotion des ventes Promotion sur un laps de temps donné 10

tableau 1. les entrées d’ide en Europe centrale et orientale : flux et stocks (millions de $) | |Estonie |Lettonie |Lituanie |Pologne | |1. |france telecom |4020 |france |transports et communications | |2. |banque europeenne pour la reconstruction et le |2696 |international |activites financieres

............................... 2.2. Performance relative du cluster ............................................................................................. 2.3. Analyse structurelle des cinq forces ...................................................................................... 1 3 3 3 5 6 9 3. Théorie et application du « Diamant » ........................................................................ 14 3.1. Conditions des facteurs .............................................

que l'économiste et le gestionnaire, qui dans le champ de la stratégie d'entreprise, ont historiquement choisi de se focaliser d'abord sur les conditions extérieures (les cinq forces de Porter, les groupes stratégiques, ...) pour ainsi tenter de décrire le ballon, c'est-à-dire l'entreprise. C'est là la perspective de Porter de 1980 : analyser les conditions extérieures pour caractériser l'objet - et sa performance. C'est seulement dans un second temps que l'on se préoccupera de ce qui se passe dans

Méthodologie de l’audit fiscal et règles de travail 1. Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale 4. L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA

Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ; EDF / AREVA Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire). - La diversification

(l’Intel), et les accessoires (L’Ipod ...). En 2002, en Californie l’histoire de l’i Phone débute. Le développement du téléphone a nécessité 5 ans de travail. Le lancement de ce téléphone portable a connu un énorme triomphe. En effet, Aux Etats-Unis, le weekend de sa sortie, 500 000 iPhone ont été vendus. En France, on comptabilise 30 000 téléphones vendus 5 jours après sa sortie. 1. La structure générale du groupe La société « Apple » conçoit et commercialise des produits dans le domaine du High-Tech

européennes afin d’homogénéiser ses systèmes d’information, et participer à l’objectif de mise en place d’un référentiel commun à toute la companie d’ici à fin 2002. Un pari tenu pour la ” migration en respectant à la fois le planning – un délai record de 5 mois – et le budget. — DJAMEL BENALLAL Directeur de projet migration Equant E N S AVO I R P L U S : POUR UNE MEILLEURE VUE D'ENSEMBLE DE L'ENTREPRISE La mise en oeuvre d'une application métier basée sur l’angle de vue d'une seule direction opérationnelle