5S

µSv |0,11 µSv |0,14 µSv |0,1 µSv | |Temps de présence |Ouverture Obturateur à télécommande |5s- 7s |5s- 7s |5s- 7s |5s- 7s | | |Télécommande |5s |5s |5s |5s | | |Télécommande à repli |15s |15s |15s

niveau bas atteint et non démarrage P2 et 3s Point de vue technologique 10 KM0 – tempo 1 (3s) X30 . X40 . /h1 . /m1 . b1 . /X21. T1/X10/3s 11 Digistart sous tension – voyant vert Départ Pompe 1 – tempo 2 (5s) Tempo 2 (5s) 11 KM0 – KM1D – H3 –tempo 2 (5s) T2/X11/5s 12 Pompe 1 – voyant vert niveau moyen atteint et niveau haut atteint et niveau bas atteint 12 KM1F – H3 m1. h1 . b1 13 Pompe 1 – voyant vert et tempo 4 (2s) Tempo 4 (2s) et niveau haut atteint

est bonne. Seulement, 23 idées ont été sélectionnées parmi 42 l’année dernière. Pour 650 personnes cela représente 0,03 idées par personne et par an soit une idée tout les 28ans. Pistes d’amélioration : Il faudrait donc procéder à une méthode 5S pour nettoyer et réorganiser la réception de matière. Les caristes seraient alors dans de meilleures conditions de travail et seraient en contact à l’avenir avec des clients, ils auraient alors une meilleure vision du client puisqu’il serait confronté

5 branche mesure incorrecte………………………………………………………....36 5. Controller…………………………………………………………………………….38 IV. Conclusion………………………………………………………………………...38 Chapitre 5 : Remise à niveau des 5S……………………………………………………....39 I. Introduction…………………………………………………………………....40 II. Présentation de la démarche 5S………………………………………………..40 III. La remise à niveau des 5 S…………………………………………………….40 1. 1er S : Eliminer……………………………………………………………………..40 2. 2ème S : Ranger…………………………………………………………………….41

principaux de YAZAKI sont : Satisfaire ses clients et ses employés. Avoir des produits de bonne qualité, à juste temps et à moindre coût en se basant sur la créativité et l’esprit d’équipe. Améliorer les conditions de travail en appliquant la discipline des 5S. Améliorer la communication et la motivation. Adopter l’approche PDCA (Plan, Apply, Check and Take Action). Cerner et résoudre les problèmes à l’origine. Encourager les décisions créatives axées sur l’amélioration continue. Mettre en place une organisation

la précision des mouvements manuels de l’opérateur dans l'accomplissement d'une tâche. En effet, le déploiement du SPR vise, en premier lieu, à assurer la dextérité des opérateurs en mettant en place des programmes de formation divers. Méthode 5S La méthode des 5 « S » est méthode fondamentale d’amélioration et d’organisation portant sur les comportements et les règles de vie de base dans l’atelier. Elle est, sans doute l’une des premières à engager dans la recherche d’efficacité. Son nom

l’importance de tenir propre son environnement. La célèbre méthode managériale du 5S est née dans cet esprit. Elle est considérée comme la base indispensable à la réussite des entreprises. Le 5S vient de cinq mots japonais : seiri (tri), seiton (rangement), seiso (nettoyage), seiketsu(propreté) et shitsuke (discipline). Un atelier sale et mal rangé ne pourra pas faire de la qualité ni réaliser une bonne productivité. Le 5S est une condition nécessaire pour assurer une bonne gestion de production.

de travail de ses ouvriers, ses pratiques commerciales et environnementales13, une grande partie de ses produits étant fabriqués dans des pays asiatiques comme l'Inde ou la Chine. Evolution Analyse comparatives IPHONE 5s SAMSUNG GALAXY S4   L'iPhone 5s d'Apple Le Galaxy S4 de Samsung Système d'exploitation iOS 7 Android 4.2.2 - Jelly Bean Taille de l'écran 4 pouces 5 pouces  Capacité de stockage 16Go-32Go-64Go  16Go-32Go-64Go  Batterie 10 heures avec appels via la 3G 10 heures

optimiser la qualité. Il existe plusieurs outils de Lean management : Les 5S La méthode des 5S prend pour principe qu'un travail efficace et de qualité doit nécessairement être effectué dans des conditions optimales de propreté, de sécurité et de rigueur.  Les 5S sont Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke et font référence à 5 actions : débarrasser, ranger, nettoyer, standardiser, progresser. La méthode des 5S permet de bâtir un environnement de travail commode. Le Kanban Le Kanban

un saut laisser les jambes dans le vide, se tenir sur les côtés, lever rapidement les jambes légèrement au-dessus de 90° puis redescendre les jambes, elles sont toujours tendues.Niveau 2 :Montée les jambes à 90° tenir la position 5s puis redescendre et remontée tenir 5s…Niveau 3 :Le même exercice avec poids de 500g à chaque cheville.Le maximum en 30’’, en gardant bien jambe tendue, le bassin et le buste coller au blocTravail les lombairesCet exercice permet de travailler le mouvement du salto avant