65 Outils Pour Accompagner Le Changement Individuel Et Collectif

GUIDE PRATIQUE DES OUTILS DE MESURE DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL « Mesurer les conditions de santé et sécurité au travail est une condition de développement du bien-être en entreprise. » - Rapport « Bien-être et efficacité au travail » soumis au premier ministre, 2010 A Mort d’Archimède, détail d’une gravure d’après une peinture de Gustave Courtois (1853-1923) A Novembre 2013 La Fabrique Spinoza 11 rue Erard, 75012 Paris Tél : 01 43 40 00 24 ; Fax : 01 777 59 222 Email : contact@fabriquespinoza.fr

L’auteur Jean-Claude Serres intervient comme consultant, coach et formateur dans les grandes entreprises et dans les programmes collectifs pour accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur

PRINCIPALES DISPOSITIONS DISPOSITIONS DU DU NOUVEAU NOUVEAU CODE CODE DU DU TRAVAIL TRAVAIL Partie Partie (( II )) LA PRATIQUE DU CODE DU TRAV AIL 4 Principales dispositions du nouveau code du travail CONTENU I. INTRODUCTION II. LES RELATIONS INDIVIDUELLES DU TRAVAIL III. LES CONDITIONS DE TRAVAIL IV. LES RELATIONS COLLECTIVES DU TRAVAIL LA PRATIQUE DU CODE 5 Principales dispositions du nouveau code du travail I - INTRODUCTION Le code 2003 : Un nouveau cadre et une nouvelle vision ? - Au

de  nous  relier,  de  nous  déplacer,  de  créer,  de  partager  se  transforment à l'aide et du fait du numérique, cette vision binaire du dedans et du dehors ne tient  plus.  Nous  sommes  entrés  dans  une  phase  permanente  d'apprentissage  collectif  et  de  remise  en  cause personnelle.  Nous  devons  ensuite  composer  avec  3  constats,  qui  pourraient  apparaître  contradictoires  au  premier  regard,  alors  qu’ils  découlent  tous  de  l’omniprésence  du  numérique.  En  premier  lieu

de  nous  relier,  de  nous  déplacer,  de  créer,  de  partager  se  transforment à l'aide et du fait du numérique, cette vision binaire du dedans et du dehors ne tient  plus.  Nous  sommes  entrés  dans  une  phase  permanente  d'apprentissage  collectif  et  de  remise  en  cause personnelle.  Nous  devons  ensuite  composer  avec  3  constats,  qui  pourraient  apparaître  contradictoires  au  premier  regard,  alors  qu’ils  découlent  tous  de  l’omniprésence  du  numérique.  En  premier  lieu

Personnalisé est un outil dynamisant qui contribue au développement personnel. C’est une action spécialement conçue pour les femmes seules ou en couple avec enfants à charge. L’atelier permet, à l’aide de supports écrits et de travail en sous-groupes : - Faire le point sur sa situation - Repérer ses atouts - Elaborer un plan pour articuler vie familiale et projet personnel DÉROULEMENT Un atelier de 2 jours en groupe de 6 à 8 personnes pendant le temps scolaire. Un entretien individuel réalisé à l’issue

bénéficier des rendements qu’elles obtiennent par des effets de réseau 7. L’accroissement spectaculaire de la puissance de traitement de l’information permet une différentiation plus forte des biens, par une prise en compte fine des préférences individuelles génératrices d’effets qualité. Ce n’est pas tant la quantité de biens produits qui change que la capacité de répondre finement aux attentes du client. L’automatisation de la production en a très fortement réduit le coût. La conception concentre

Les pratiques et outils de management des entreprises Avril 2009 Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière

rapport, basé sur une enquête effectuée auprès d’exploitants irrigants montre que d’une situation agricole initiale caractérisée par certains avantages, par des structures de faibles surfaces et un accès limité à l’eau, la mise en place du réseau collectif par plusieurs producteurs qui se sont engagés en mutualisant leurs moyens, appuyés par les acteurs locaux, a permis de développer l’agriculture de manière adaptée, en prélevant et stockant l’eau d’un ruisseau abondante en hiver. C’est un bon exemple

besoins individuels par une évaluation préalable des acquis et compétences à développer (grâce à des référentiels des compétences en ligne , par exemple ) et personnaliser d’avantage les « formation entreprises » ( langages , concepts , cas..) - Favoriser le partage de bonnes pratiques (Best Practices) , d’information et de connaissances entre les Hommes. - Simplifier la mesure de la compréhension, et donc valider la maîtrise des compétences. - Améliorer la mise en œuvre des savoirs, outils et méthodes