718

de 35 334 € soit inférieur à 38120€. L’acompte est le suivant : 35 334 * 15 % * 1/4 = 1 325€ Contrôle solde IS 2020 Les acomptes versés en 2020 sont de 5 300€. Le résultat fiscal 2020 est de 42 528€. Calcul IS 2020 : Au taux réduit : 38120*15% = 5 718€ Au taux normal : (42 528 – 38120) * 28% = 1 234€ TOTAL IS : 6 952€. Solde IS : 6 952 – 5 300 = 1 652€. Contrôle acompte 2 de 2021 Le résultat fiscal 2020 est connu lors de l’acompte 2 du 15/06/2021. Il convient donc de régulariser l’acompte 1. Acompte

pays en 2010, classées par défaut en fonction de la population de leur aire urbaine. Ville Aire urbaineI 3 Pôle urbainI 3 CommuneI 4 Paris 12 223 100 10 460 118 2 243 833 Lyon 2 165 785 1 551 108 484 344 Marseille et Aix-en-Provence 1 718 281 1 559 789 850 726 141 438 Toulouse 1 232 398 879 683 441 802 Lille 1 158 306 1 018 356 227 560 Bordeaux 1 127 776 843 425 239 157 Nice 1 001 295 941 777 343 304 Nantes 873 133 591 461 284 970 Strasbourg 761 042 449 931

pour l'établissement d'un acte de partage et si l'acte de déclaration de succession n'était pas devenu inutile par la faute du notaire". Les contestations relatives aux émoluments dus aux notaires sont soumises aux règles prévues aux articles 704 à 718 du code de procédure civile, lesquelles imposent une vérification préalable des droits contestés par le secrétaire de la juridiction avant toute saisine du magistrat taxateur. La demande dont le notaire saisit la juridiction compétente n'est pas recevable

4 086 4 884 800 150 650 349 3 735 691 0 694 94 3 638 1 256 2 382 1998 44 779 1 364 7 854 33 840 978 344 87 312 27 104 5 074 338 20 781 329 106 0 476 17 675 637 172 18 140 3 021 1 466 3 454 6 261 3 938 1 737 1 175 562 621 1 580 1 911 15 435 353 2 718 1 029 1 689 52 6 61 62 63 64 7 71 8 PERTES SUR CREANCES IRRECOUVRABLES RESULTAT D'EXPLOITATON (5-51-52) PRODUITS EXCEPTIONNELS ET DIVERS SUBVENTIONS D'EXPLOITATION CHARGES EXCEPTIONNELLES ET DIVERSES DOTATIONS NETTES DU FONDS POUR RISQUES BANCAIRES

3 150 239 53 35 49 1 16 1 6 3 4 1 1 6 7 8 16 12 1 2 2 0 8 0 1 2 13 16 6 37 0 12 0 15 5 0 3 1 0 12 16 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 1 0 0 1 0 0 5 171 734 82 854 232 549 43 718 25 456 38 176 2 396 10 414 404 3 318 2 043 1 357 540 455 4 718 3 441 1 975 5 485 3 652 271 1 193 1 074 660 4 109 0 712 341 9 602 10 354 3 881 19 739 528 3 562 17 3 569 1 073 290 1 197 1 820 18 10 315 16 160 1 2 3 4 5 6 7 8 REPARTITION SUIVANT LA QUALIFICATION PROFESSIONNELLE

PMS 696 PMS 697 PMS 698 PMS 699 PMS 700 PMS 701 PMS 702 PMS 703 PMS 704 PMS 705 PMS 706 PMS 707 PMS 708 PMS 709 PMS 710 PMS 711 PMS 712 PMS 713 PMS 714 PMS 715 PMS 716 PMS 717 PMS 718 PMS 719 PMS 720 PMS 721 PMS 722 PMS 723 PMS 724 PMS 725 PMS 726 PMS 727 PMS 728 PMS 729 PMS 730 PMS 731 PMS 732 Yellow 2X PMS 116 2X PMS 130 2X PMS 165 2X Warm Red 2X PMS 1788 2X PMS 1852

Tableau 2 : Chiffre d’affaires (2001 à 2008) | |2003 |2006 |2007 |2008 | |Volume produits |9 266 426 |11 718 778 |12 784 746 |13 236 716 | |Passages en caisse |4 590 559 |5 840 480 |6 319 584 |6 525 633 | Tableau 3 : Chiffre d’affaires et

sous la bannière du royaume asturien (incluant l'Asturie, le León, la Castille et la Galice), ils s'unissent pour reprendre les biens qu'ils avaient eux-mêmes pris aux autochtones. Les premiers signes d'une contre-attaque chrétienne apparaissent dès 718: Pélage le Conquérant, un seigneur de Galice, commence à s'imposer face aux Maures, après avoir été détenu en otage comme garantie de la soumission des Asturies.Après son évasion,il organise la révolte. En 722, il remporte la bataille de Covadonga et

| |   | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Sales volume | 50 485 | 52 457 | 54 845 | 61 530 | 66 387 | 60 909 | Operating result (EBIT) | 2 263 | 2 648 | 3 384 | 3 641 | 6 421 | 4 179 | Net earnings (excluding minority interests) | 718 | 1 872 | 2 572 | 2 215 | 4 074 | 2 672 | | | | | | | | Equity (excluding minority interests) | 8 139 | 11 286 | 11 059 | 4 739 | 9 004 | -1 294 | Financial liabilities | 14 443 | 12 200 | 10 727 | 9 538 | 8 217 | 7 512 | Total = Economic

132 750 pour l’année 2019 (590 salariés x 45 semaines x 5 jours). 12 Répartition des jours d’absence par motif – 2017 à 2019 2017 2018 2019 Données sur l’absentéisme Cadres NC(*) Cadres NC(*) Cadres NC(*) Maladie 710 5 820 718 6 050 730 6 472 Accidents du travail et de trajet 324 2 292 328 2 315 334 2 364 Maternité / Paternité /Adoption 132 1 004 132 1 007 134 1 013 Formation 73 440 74 442 74 445 Autres motifs 80 618