775

000,0 € 7 600 € 792 420 € 3 700 350 € 2 125 985 € SIG retraité Ecart Détail 305 800 € 3 702 600 € 30 000 € 1 880 165 € 83 592 €= 30 000 + 10 000 + 43592 934 012 € 43 592 € 98 000 € 938 553 € -88 000 €= 98 000-10 000 138 050 € 9 500 € 775 703 € 37 230 € 500 € -24 840 € 750 863 € 75 070 € 825 933 € -97 500 €= 88 000 + 9 500 -98 000 € -98 000 € 637 933 € 0€ La Capacité d’autofinancement La CAF constitue l’ensemble des ressources internes dégagées par le cycle d’exploitation

sur 36 mois pour ses nouveaux clients intéressés par les solutions ERP et CRM Microsoft Dynamics. Cette offre, valable du 19 novembre 2008 au 20 mars 2009, s’adresse aux clients réalisant un achat de produits prod Microsoft Dynamics de 15 500 euros à 775 000 euros, sous réserve de l’approbation de leur dossier de crédit par Microsoft Financing. Cette offre exceptionnelle sera officiellement lancée lors de notre évènement européen Convergence 2008 le 19 Novembre prochain. En France des mesures complémentaires

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stocks en baisse entre 2008 et 2009 (-11.95%) Repart en 2010 (+19.09%) Ressources humaines Effectifs Continuent d’augmenter sur la période de 2003 à 2010 et affectent le ratio CA/Salarié 2008 : CA 855 140€ par salarié 2009 : CA 775 784€ par salarié 2010 : CA 750 000€ par salarié Le groupe THERMADOR réalise de belles performances commerciales et financières entre 2003 et 2008, et les premières conséquences se font surtout sentir en 2009 notamment au vue des différents indicateurs

CAF : En cohérence avec résultat question précédente, Variation FRNG : En cohérence avec résultats mentionnés en totaux Postes du tableau de financement Justifications et calculs éventuels Cessions /Réductions d’immobilisations corporelles Compte 775 1800 € Cessions /Réductions d’immobilisations financières Remboursement de prêt Colonne C ligne Prêt tableau des immobilisations Augmentation de capital Apports nouveaux 60 000 (uniquement en numéraire) Distributions CF Affectation

cession VMP La gestion des opérations exceptionnelle N’a pas de caractère habituel 671 (charges exceptionnelles sur opérations de gestion) : concerne amendes et pénalités de l’entreprise  Ex : les ententes, les licenciements… 675-775 (valeur comptable des actifs cédés – Produits des cessions éléments actifs): concernent les cessions d’investissement dans l’actif du bilan. Certains peuvent être amortis. L’amortissement justifie une dépréciation. Certains investissements ont

L'ABB Gains en FCFA Chrono 39 851 356 50 062 638 57 317 523 72 312 700 73 605 591 74 398 643 75 008 683 76 582 324 77 794 532 78 078 562 78 108 736 79 147 772 79 397 035 80 459 686 137 205 870 146 501 285 150 561 810 151 775 331 155 028 877 155 048 556 1'13"4 1'14"3 1'14"5 1'14" 1'11"5 1'14"6 1'13"5 1'12"2 1'12"3 1'14"5 1'12"6 1'14"5 1'12"4 1'12"8 1'12"4 1'13"6 1'12"4 1'12"6 1'12"8 1'13"2 2- Upturn : Cette épreuve est synonyme de retour en piste

contre, lorsque ces éléments sont présents, les organismes canadiens de soins de santé sont en mesure de bénéficier d’avantages considérables à long terme. Lisa Purdy Associée 416-601-6403 lpurdy@deloitte.ca Young Lee Directeur principal 416-775-7395 ylee@deloitte.ca www.deloitte.ca Deloitte, l’un des cabinets de services professionnels les plus importants au Canada, offre des services dans les domaines de la certification, de la fiscalité, de la consultation et des conseils financiers

(types de données numériques uniquement) • l'échelle du nombre (types de données numériques uniquement). DRIOUCH B. 10 5 Types de Données Valeurs numériques exactes bigint int smallint tinyint De -2^63 (9 223 372 036 854 775 808) à 2^63-1 (9 223 372 036 854 775 807) De -2^31 (2 147 483 648) à 2^31-1 (2 147 483 647) De -2^15 (-32 768) à 2^15-1 (32 767) De 0 à 255 Données de type entier qui peuvent prendre la valeur 1, 0 ou NULL. b it Les valeurs de chaînes TRUE et FALSE peuvent être converties

franchise est un contrat par lequel une personne appelée le franchiseur accepte de mettre à la disposition d’une autre personne appelée le franchisé sa marque, ses procédés de fabrication, ses produits, moyennant une redevance. En 2005, il y avait 36 775 franchisés contre 34 745 en 2004 ; ces chiffres traduisent le succès de cette forme de commerce. Comme tout contrat, la franchise repose sur le principe de la liberté contractuelle. Chaque contractant ne s’engage pas sans contrepartie. Chacun accepte