7p Marketing Apple

ILOS · Définir une stratégie de marketing digital : modèle SOSTAC ;· Marketing mix (7P vs 4P) ; · Buyer persona (portrait client) ; · Canaux du marketing digital/numérique : objectifs d’engagement, de visibilité ou de performance ;· Identifier les indicateurs clés de performance (partie quantitativiste)… Benchmark DeepL (traducteur) Modalités d’évaluation :Contrôle continu :· Activités faites en classe et en groupe ;· Participation : bonus entre 1 et

ixLe marketing stratégique 1 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La stratégie d’entreprise * Elle dure en moyenne 5 ans, ce sont des décisions majeures qui déterminent l’avenir de l’entreprise Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence

Marketing B2B Chapitre 1 : le fondement du marketing B2B     Definition     Marketing Business-to-Business (B2B) = « Marketing des entreprises qui vendent à des professionnels : entreprises, administrations, artisans, professions libérales, associations, etc. » → Marketing des P/S achetés par des professionnels dans le but de les utiliser – directement ou indirectement – à la production d’autrs P/S ● Pour exercer leurs activités, les entreprises procèdent àtoutes sortes d’achat auprès

qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement

pas tout. Mais ternissent des atouts évidents, qu’ils soient naturels ou économiques avec le développement du tertiaire et des pôles de compétitivité. "Si on parle du marketing territorial, il est très déstructuré", assure l’universitaire aixois Joël Gayet, fondateur de l’unique chaire française consacrée à l’attractivité et au marketing territorial. "Il n’y a pas de gouvernance en termes d’organisation de branding et d’image". Les coups comme la capitale européenne de la culture ne suffisent pas. Pour

Durable de novembre 2009 à Lorentzen. L’offre existante s’adresse plutôt aux sportifs et n’est pas adaptée au public des promeneurs, de plus en plus important. Le pôle Tourisme précise que l’équilibre n’est pas bien fait sur le territoire entre marketing de l’offre et de la demande : il ne suffit pas de valoriser l’existant, mais il faut aussi répondre aux demandes du public. L’objectif serait donc de fournir une offre plus réduite et plus ciblée, qui, selon le pôle Tourisme, devrait s’adresser à

concurrence monopolistique par linnovation ou la diffrentiation des produits, oligopoles dans les domaines de lautomobile, etc.), on montrera que les vendeurs mettent en uvre des stratgies susceptibles de renforcer leur pouvoir de march (positionnement et marketing des produits, ententes entre vendeurs, guerres de prix, cration de demande captive, etc.). On pourra sinterroger sur les conditions favorisant ces structures non concurrentielles et sur le rle des pouvoirs publics dans la rgulation de la concurrence