902

10 302 011 369 612 923 5 515 095 37 998 791 31 854 673 17 027 825 472 311 317 cultures pluviales 189 051 606 327 290 207 38 218 001 227 890 778 190 665 938 158 435 792 1 131 552 323 total des cultures 197 738 651 617 931 880 50 208 635 270 391 902 226 092 833 176 278 751 1 538 642 653 -> www.dailymotion.com/swf/x34xsc (Le dessous des cartes, l'eau et les villes) Les zones irriguées dans le monde en 2006. Yann Arthus-Bertrand, Cultures maraîchères sur le fleuve Sénégal près de Kayes

directe, soit 100 000 € : les 100 000 sont retranchés à la valeur du bien donné : 1 000 000 – 100 000 = 900 000, les droits de donation sont payés sur 900 000 €, soit au taux de 30 % (barème applicable en ligne directe, pour un montant entre 552 324 et 902 838 €). X paie des droits de donation d'un montant de : 30 % x 900 000 = 270 000 €. Il reçoit donc réellement de 1 000 000 – 270 000 = 730 000 €. Calcul des droits de donation : exemple X reçoit de son père une maison de 1 000 000 €. En tant

Sans titre-1RAPPORT ANNUEL 2004 ans AU COEUR DE LA VIE75 ans Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Bilan des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 QSE et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Compte de produits et charges . . . . . . . . . . . . . . 14 Titres

Halifax (N.-E.) B3J 2Y1 Centre de commerce international - N° 02127 220, avenue Portage, 2 étage Winnipeg (Manitoba) R3C 3A6 Centre de commerce international - N° 02121 1, Place Ville-Marie, 2 étage Montréal (Québec) H3C 3A7 Tél. : (902) 421-6140 Téléc. : (902) 421-9211 Tél. : (204) 988-4086 Téléc. : (204) 988-6174 Tél. : (514) 874-5750 Téléc. : (514) 874-5168 Envoyez l'original à votre succursale ou au centre des services à l'entreprise COPIE - REMETTRE AU DONNEUR D'ORDRE En contrepartie

N-1 PASSIF N N-1 CAPITAUX PROPRES 1 253 000 € 2 024 000 € Capital social 2 006 000 € 2 006 000 € Immobilisations incorporelles 400 000 € 160 000 € Reserves 737 000 € 1 100 000 € Immobilisations financières 117 000 € 152 000 € Résultat 902 000 € -363 000 € 402 000 € 360 000 € 8 000 € 110 000 € 1 915 000 € Dettes fournisseurs 3 500 000 € 5 869 000 € 1 879 000 € Dettes fiscales & sociales 1 500 000 € 1 659 000 € 9 055 000 € 10 741 000 € ACTIF CIRCULANT Stocks Créances Provisions

le nom de ‘La perle d’Azur’ sur la Marina d’Agadir, qui S’adresse à tous ceux qui recherchent un bateau alliant confort et performances et offre à la fois un service de restauration et de tourisme. Le budget estimé pour réaliser ce projet est de 2 902 717 de DH. Celui-ci s’étalera sur une période de 6 mois. 2. Dèliverables * Création de l’entreprise : Les principales formalités de création d’entreprise sont les suivantes :  - Établissement d’un certificat négatif Établissement des

1025 qui restent gravées dans l’histoire. Il s’acharne contre les bulgares jusqu’à leur défaite, après vingt ans de guerre, pendant la bataille de Kleidion en 1014. Basile II est aussi connu pour sa détermination à vouloir récupérer la Sicile perdu en 902, mais en vain. A la fin de son règne en 1025, le territoire s’est étendu aussi bien à l’est qu’à l’ouest, renforçant ainsi la présence byzantine autour du bassin méditerranéen. Ce renouveau de la puissance militaire byzantine n’est pas sans conséquences

Superficie : 9.98 milliones km2 PIB (nominal) : 1 335 milliards USD (2010) Crecimiento : Principales proveedores :EEUU (66%) – Japon (2,9%) – Reino Unido (2,4%) Mejico : Poblacion : 112 milliones Superficie :1.97 million PIB (nominal) : US$ 874 902 millones (2009) Crecimiento :5% Principales proveedores : EEUU (53,7%) – China (7%) – Japon (5,1) Los Objetivos del TLCAN * Promover condiciones de competencia equitativo en la zona de libre comercio. * Proteger los derechos de propiedad

722 | 156 600 | Charges d'exploitation | Ces informations font partie de la fiche complète | 141 577 | 143 456 | 154 941 | 162 035 | Bénéfice ou Perte | | -5 570 | 2 202 | -19 418 | 3 080 | Fonds propres | | 4 534 | 10 104 | 7 902 | 27 543 | Immobilisations nettes | | 76 059 | 72 400 | 72 459 | 86 877 | Trésorerie | | -3 502 | -1 547 | -1 373 | -1 819 | Dettes financières | | 49 337 | 43 956 | 40 119 | 42 858 | Total bilan | | 126 026 | 119 527 | 123

= (Rt net + Dot aux amts) | | 145 875 | 166 975 | 184 325 | 205 037 | 225 958 | 318 664 | 447 647 | Remboursemnt d'Emprunt | | 0 | 0 | 50 069 | 63 448 | 67 056 | 70 908 | 65 019 | Cash-Flow Net | | 145 875 | 166 975 | 134 256 | 141 589 | 158 902 | 247 756 | 382 628 | Ratio de Rentabilité = (CF / CA) | | 0.41 | 0.44 | 0.34 | 0.34 | 0.37 | 0.48 | 0.59 | Cash-Flow Net Cumulé | | 145 875 | 312 850 | 447 106 | 588 695 | 747 597 | 995 353 | 1 377 981 | Cash-Flow Net Actualisé | | 130 245