959

| |2 |2 880 |1 400 |8 845 |448 |421 200 |430 493 | |3 |1 920 |960 |5 927 |672 |423 360 |429 959 | |4 |1 440 |720 |4 445 |896 |423 360 |428 701 | (1) Cp = 8,4 % x 75 x (1 – taux de remise) x stock moyen, les résultats étant arrondis au franc le plus

9h) Les indépendants : 9 686 € (8h / 9h) En local 15 € à 500 € http://www.marketing-marketing.fr/liens_medias.htm Le média radio Pour commencer : le panorama de la radio en France. La Radio en France : un paysage riche et segmenté * 959 opérateurs pour 6 000 fréquences exploitées *. * 14 réseaux nationaux commerciaux : 0 4 stations généralistes : Europe 1, RTL, RMC, Sud Radio. 1 10 réseaux musicaux : Virgin Radio, RFM, Skyrock, RTL 2, Fun Radio, NRJ, Nostalgie

61 514 58 722 POULPE CALMAR SEICHE 7% -25% 13% -5% 5% 2% 0% 5% -10% 2% AUTRES CRUSTACES 6 573 5 321 1 248 133 10 6 3 924 781 5 720 48 391 554 6 264 5 606 1 547 183 17 2 3 857 822 2 932 74 561 237 269 105 172 163 44 841 17 959 1 063 784 107 515 4 289 14 821 480 2 734 468 242 568 175 863 58 369 18 543 1 122 334 97 495 4 662 10 230 676 2 963 855 CREVETTE ROSE LANGOUSTE CREVETTE ROYALE LANGOUSTINE AUTRES COQUILLAGES ALGUES ECHINODERMES-OURSINS TOTAL GENERAL 24% 37%

130 750 | 27 980 | 4,67 |   |   |   | Total dragline | 7 778 925 | 9 311 781 | 0,84 | 5 640 043 | 6 641 505 | 0,85 | 6 908 902 | 9 296 846 | 0,74 | 155B2 | 206 218 | 187 273 | 1,10 | 62 373 | 25 303 | 2,47 | 52 777 | 17 682 | 2,98 | 45R/1 | 209 959 | 79 692 | 2,63 | 158 220 | 59 114 | 2,68 | 170 300 | 57 029 | 2,99 | 45R/2 | 220 118 | 100 983 | 2,18 | 107 480 | 47 995 | 2,24 | 161 754 | 96 895 | 1,67 | 45R/3 | 236 348 | 78 624 | 3,01 | 222 338 | 71 787 | 3,10 | 249 670 | 57 354 | 4,35 |

. . . . . . . 957 2.1. Retards et mises en œuvre des mesures de politique économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 958 3. L’inlation : toujours et partout un phénomène monétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 959 4. Les causes à l’origine des politiques monétaires inlationnistes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 960 4.1. L’inlation par les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2009 70 V. CAPITAL HUMAIN15 1) Effectif de la BMCI Sur les trois dernières années, l’effectif global de la BMCI a augmenté de 9.7%, passant de 1 907 en 2006 à 2 092 en 2008 (1 967 en 2007). 2006 2007 2008 Var 07-06 Var 08-07 1 749 1 822 1 959 4,2% 7.5% 158 145 133 -8,2% -8.3% 1 907 1 967 2 092 3,1% 6.4% Dont Hommes 60.8% 61.5% 60.2% 0.7% -1.3% Dont Femmes 39.2% 38.5% 39.8% -0.7% 1.3% Effectif permanent ANAPEC Effectif Global Source : BMCI L’effectif global est

097 1 899 449 3 849 072 1 070 332 276 292 +6,0 -15,3 +7,6 +6,1 +9,2 1 282 308 +20,8 671 852 -3,7 2 736 861 +12,9 649 110 1 643 578 531 447 -1,9 +8,9 +4,4 933 469 +13,3 38 306 38 768 19 038 -3,5 -10,9 -0,4 1 116 097 +19,2 1 210 612 1 088 959 263 825 9 939 844 4 944 567 -12,8 +5,4 -17,3 +2,5 +3,8 9 695 440 1 868 626 4 764 314 2 280 788 90 133 2 236 365 8 441 200 042 48 564 90 79 679 140 3 037 602 +33,2 24 594 -72,7 2 551 726 +14,1 4 818 -42,9 Commerce extérieur du Maroc 2010

ENGAGEMENTS DONNES HB 04- ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT DONNES HB 05- ENGAGEMENTS SUR TITRES TOTAL ENGAGEMENTS DONNES ENGAGEMENTS RECUS HB 06- ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT RECUS HB 07- GARANTIES RECUES Total des engagements reçus 2009 6-1 6-2 394 496 117 959 512 455 2008 2007 321 594 276 181 120 653 100 388 442 247 376 569 6-3 484 323 319 565 302 334 0 0 0 484 323 319 565 302 334 6-4 6-5 0 8 847 25 371 1 429 013 1 152 082 962 945 1 429 013 1 160 929 988 316 78 Etat de résultat

climatiques. Agrandissements Maroc nord et centre, région de Casablanca Rabat, le Rif et région de Meknès Fès, région du Moyen Atlas et région de Marrakech. Légende en : Anglais Allemand Arabe Espagnol Français Michelin Editions des Voyages Carte routière 959 • Guide Bleu Maroc Edition 2003 Cette collection présente un texte fourni avec illustrations et cartes. Hachette Tourisme (Tourisme) 511 pages. • Un grand week-end à Marrakech Construit en 6 parties - "Partir", pour les aspects pratiques; "Découvrir"

pression de gaz PT214. Contrôler l'étalonnage des pressostats du système gaz et relever les résultats obtenus. Contrôler que la valeur correspond à celle de l'écran sur l'armoire de commande. Noter le numéro et le type d'appareil de test utilisé. 1.50 959 22.50 0.71 J7 Contrôler la cohèrence des indications du transmetteur de pression de gaz PT208. J5 J16 J8 J6 Remplacer le filtre à gaz principal. Contrôler la cohèrence des indications du transmetteur de pression de gaz PT207. Contrôler la sécurité