Force et Faiblesse

8 II. ANALYSE INTERNE Item Fait Constaté Force ou faiblesse Présentation de l’entreprise 1 - Position sur le marché - Second du marché (16 %), voire troisième si on considère l’ensemble des MDD. - Plus forte progression du secteur. - 2008 : 9,8 Millions d’€ de chiffre d’affaire (+41 % par rapport à 2007) - Soutien de Danone - Budget alloué à Les 2 Vaches limités 4 - Ressources Humaines - Soutien logistique de Danone (force de vente habituée des négociations avec les distributeurs)

la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties de la production sont industrialisées Finance Forces : Groupe Richemont Chiffre d’affaires qui progresse énormément (2 milliards d’€ de CA) Faiblesses : Baisse des résultats opérationnels (bénéfices en baisse) Certaines gammes sont en perte (maroquinerie)

(Microsoft Word - Que p\351rissent les faiblescorr _3_)« QUE PERISSENT LES FAIBLES ! » QU’EST-CE QU’ETRE FORT ? QU’EST-CE QU’ETRE FAIBLE ? CAFE THEMATIQUE DE PHILOSOPHIE : Séance du 21 mars, 18-20 h « Le Vélocipède » : Sur le rapport entre la force, la faiblesse et la justice FRANCK LELIEVRE. Enjeux. Critique d’une « image » du fort et du faible : la victime et son agresseur. Notre propos a pu surprendre car nous avons essayé de montrer que la réponse à la question posée « qu’est-ce qu’être fort

5.5. L’analyse par le SWOT L’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces permet de passer en revue la situation des sous-secteurs tendant vers une convergence stratégique ou opérationnelle, mais aussi l’ensemble des facteurs propices à la synergie ou pouvant introduire une dislocation entre l’EFTP et l’AENF. Dans un premier temps, l’analyse SWOT va prendre en compte les tendances structurelles émanant de l’analyse PESTEL, qui intègre le macro-environnement, pour mettre

de compétitivité. (Faiblesse) - Équipements sportifs diverses (jeux pour enfants, piscine chauffée, boulodrome...) (Force) - Plusieurs services offerts (machine à laver, sèche linge, Snack...) (Force) - Nombreuses animations proposées (soirées Karaoké, DJ, cinéma, séance de gym) (Force) Ressources Humaines : - Anticipation de la demande en recrutant des saisonniers. (Force) - Très bonne cohésion sociale. (Force) - Dirigeant charismatique et proche de ses salariés. (Force) Ressources Financières

l’activité cérébrale et Saturne le temps, l’intériorisation. II. Les modes d’expression de l’énergie a. Force cardinale : Bélier, Cancer ;  Balance et Capricorne La force cardinale correspond au début de l’impulsion et au début de chaque saison en région tempérée. Elle est caractérisée par des maladies à guérison spectaculaire. b. Force fixe :  Taureau, Lion, Scorpion et Verseau La force fixe correspond aux signes de milieu de saison en pays tempérée. Elle est caractérisée par la stabilisation

 Séance 9 : La charrette La force de Jean Valjean une qualité mais aussi une faiblesse La boue représente la noirceur sociale Force physique de JV → Herculéenne mais elle va devenir une faiblesse. Mise en contexte Dans le livre 5 « La descente » entre le chpt « vague éclair à l’horizon » et le chpt « Fauchelevent devient jardinier à Paris » se trouve le père Fauchelevent qui frôle la mort. Décidé de devenir bon après sa rencontre avec Mr. Myriel JV a sauvé deux enfants d’un incendie

• Part de voix Part des investissements publicitaires de la marque dans le total des investissements publicitaires de la catégorie. Liptonic et Unilever FORCES • Liptonic bénéficie de la « force de frappe » d’Unilever : moyens financiers, poids dans les négociations avec la distribution FAIBLESSES • Expertise d’Unilever sur les soft drinks récente • La FdV Unilever visite à la fois l’épicerie et le rayon liquide  moins de présence en rayon que les vendeurs Coca, Pepsi ou Orangina qui sont

particuliers. PICARD propose aussi la service de maintenance, le dépannage et la réparation de tous les types de fermetures automatiques. II. Diagnotic de l’entreprise 1. Lancement d’offre ou Time to Market |Force |Faiblesse | |Une marché nouvelle et plein potentiel rhythmé avec la modernisation |Il n’y a pas de budget spécifique pour marketing, prise en compte| |sociale

André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture, l’entreprise utilise du savoir faire venant de l’exterieur (produit non qualiquatif en terme de positionnement)