A Centralisation 14 Principes De Fayol

M. Cocou Thomas YEBA, Professeur à l’UAC Novembre 2009 LA FACULTE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES DANS CE MEMOIRE. CES OPINIONS DOIVENT ETRE CONSIDEREES COMME PROPRES A LEURS AUTEURS. DEDICACES A mon Père bien aimé feu Cosme GOUSSIKINDEY Qui aurait aimé assister à la présentation de ce mémoire. A ma Mère Elisabeth AKLI Pour son soutien et ses conseils. A Béraney AGOSSOU Pour son soutien et son aide. A mon frère et à ma soeur Cyrille et Barbara GOUSSIKINDEY

Recherches « CADRES » - Gdr n° 2334 - a été créé par le Département des Sciences de l’Homme du CNRS pour une durée de quatre ans à compter du 1er janvier 2001. Il relève de deux sections d’évaluation, les 36 (Sociologie, Normes et Règles) et 40 (Pouvoir, Politique, et Organisation). Il est dirigé par Paul BOUFFARTIGUE*, sociologue, Directeur de recherche au CNRS (LEST). Son comité scientifique est également composé de : - Françoise DANY, gestionnaire, Professeur à l’Ecole de Management de Lyon. - Charles

le jury composé de: Président Rapporteur : Mme BOUZAR Chabha, maître de conférences, classe A, UMMTO. : Mme AISSANT née LEGHIMA Amina, maître de conférences, classe A, UMMTO. Examinateurs : Mme AIT SIDHOUM Houria, maître de conférences, classe B, Université de Bejaia. Mr ABIDI Mohammed, maître de conférences, classe B, UMMTO. Date de soutenance : …………………. Remerciements Au terme de ce travail, je tiens à remercier, en premier lieu, madame AISSAT née LEGHIMA Amina pour avoir accepté de diriger ce

Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne. Année universitaire 2011-2012 dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 « L’Université n’entend

traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de

LOGISTIQUE ET TRANSPORT Séance 1 : Intro : Définition de 2 notions, la difficulté provient de la recherche de la satisfaction du client au moindre cout, à un cout meilleur que celui de ses concurrents. Vu que les couts envisagés varient en fonction des concurrents cette recherche est particulièrement délicate. La logistique regroupe l’ensemble des actions ayants pour but la maîtrise de la circulation des flux physiques des marchandises que l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées)

Entreprise et marché Exam : qcm + question qui montre qu’on a compris. Mercredi 8h-10h 18h-19h Biblio : Le management : fondements et renouvellements Géraldine Schmidt – Essai. Initiation à la gestion des entreprises (Virginie Gallego) Pour les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing

promouvoir ou contrôler des échanges et des marchés. » DELMAS P. (1991), Le maître des horloges, Modernité de l'action publique, Paris, Edition Odile Jacob, p. 31. « L'étude et le développement de l'économie internationale ont toujours été étroitement liés à des circonstances économiques et géographiques. En conséquence, les évènements auxquels un pays est particulièrement sensible dépendent de la partie du monde où il est situé, l'importance de divers thèmes peut varier en conséquence. De plus, faudrait-il

C T IO N : L E C O N T R O L E A U S E IN D ’ U N E E N T R E P R IS E . . . . . . 6 § I : L E C O N T R O L E IN T E R N E D ’ E N T R E P R IS E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 A : Définition du contrôle interne. ......................................... 7 B : Le contrôle interne opérationnel. ..................................... 10 § II : L E S S Y S T E M E S D E C O N T R O L E D E G E S T IO N . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 A : D é f i n i t i o n d u c o n

UNIVERSITE DU QUEBEC. MEMOIRE DE RECHERCHE-ACTION PRESENTE A L'UNIVERSITE DU QUEBEC A CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES PMO Par André Kagwa B.sp. Se. Comptables. LA CONGRUITE ORGANISATIONNELLE ... POOR ONE GESTION INTEGREE. Diagnostic d'une entreprise: la Sucrerie Rwandaise de Kabuye. Août 1984. bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat des travaux de recherche menés