A Quel Secteur Industriel Appartient La Firme Japonaise Sony

grandes entreprises (rang mondial) Investissements directs à l'étranger (rang mondial) Membre permanent du Conseil de sécurité de l'ONU Puissance nucléaire Document 1 : La puissance des Etats-Unis, du Japon et de l’Allemagne oui 1er 1er 1er 1er 2e 1er 1er oui oui Allemagne oui 3e 3e 2e 3e 3e 3e 4e non non Japon oui 2e 2e 3e 2e 1er 2e 3e non non Depuis sa fondation, en 1946, par un ingénieur et un homme de marketing visionnaire, Sony n'a cessé d'inventer produits et marchés : du radio transistor

République italienne. Son Altesse Royale la grande-duchesse de Luxembourg, Sa Majesté la reine des Pays-Bas. Considérant que la paix mondiale ne peut être sauvegardée que par des efforts créateurs à la mesure des dangers qui la menacent ; Convaincus que la contribution qu'une Europe organisée et vivante peut apporter à la civilisation est indispensable au maintien des relations pacifiques ; Conscients que l'Europe ne se construira que par des réalisations concrètes créant d'abord une solidarité de fait et

des efforts créateurs à la mesure des dangers qui la menacent (…) ». Etude du document 3 3- Dans le domaine économique, l’Union européenne doit créer un « espace sans frontières intérieures » : explique. L’Union européenne doit supprimer les droits de douane aux frontières séparant ses Etats-membres. 4- Que prévoit le Traité de Maastricht dans le domaine politique ? Dans le domaine politique, le Traité de Maastricht prévoit la création d’une citoyenneté européenne. A l’aide des documents et

18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21 2.4.2 La réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire 27 2.7.1 Les mouvements stratégiques 27 2.7.2 Les partenariats ou investissements communs 28 2.7.3 Le phénomène de convergence des technologies : la nécessité de trouver le bon

18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21 2.4.2 La réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire 27 2.7.1 Les mouvements stratégiques 27 2.7.2 Les partenariats ou investissements communs 28 2.7.3 Le phénomène de convergence des technologies : la nécessité de trouver le bon

5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette

page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation

DE LA QUALITÉ TAYLORIENNE À LA QUALITÉ TOTALE Michel Boutry Consultant Formateur dans Formation-ConseilEtudes (conception et développement des simulateurs de gestion à vocation pédagogique "Vitamine G") Maître de Conférence Associé à l'Université Nancy 2 SOMMAIRE 1. À la recherche de ce qu’est la qualité aujourd’hui _____________________________ 3 1.1 Approches empiriques de la qualité _______________________________________________ 3 1.2 Approche normative de la qualité _________________________________________________

RÉSEAU : NOUVEL ELDORADO DE L’INDUSTRIE DU JEU VIDÉO ? Promotion 2003 Mai 2003 Sommaire Remerciements 3 Glossaire 4 Synthèse 5 Introduction 9 Partie I. Focus sur l’industrie du jeu vidéo 10 A. Historique 10 B. Chiffres clés 12 1) Le marché global 12 2) Les plateformes de jeu 13 3) Le marché des logiciels 18 C. Les acteurs 20 1) Les studios de développement 20 2) Les éditeurs de jeux 20 3) Les fabricants

ont été ainsi très actifs à remettre en cause les concepts de base de leurs organisations. Quelques années plus tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où le terme de reconfiguration des entreprises a été proposé. A cette époque deux points de vue sur le BPR s’opposaient. Le point de vue des détracteurs Ce produit a été mis sur le marché comme une savonnette; il s'agirait d'une mode lancée par des cabinets de consultants durement confrontés à la crise et contraints de