A Quoi Sert La Fonction Des Ressources Humaines

Tableau de financement, Plan de financement, Plan de trésorerie, c'est quoi ? - Directeur financier, comment se passe la chasse aux sous ? - Président, pas facile à prononcer ...ni à faire ! Gérer, c'est prévoir, faire des budgets, anticiper les entrées et sorties d'argent. Gérer financièrement l'entreprise consiste largement à résoudre ses problèmes de robinets. On peut tout d'abord partir de l'historique, le tableau de financement, qui montre le débit des divers robinets financiers au cours

justification........................................................................................................... 3 Objectif du guide méthodologique .......................................................................................... 7 À quoi sert-il ?.................................................................................................................... 13 Sa présentation.........................................................................................................

STRATEGIQUE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DEFINITION Technique consistant à repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée afin de : • Identifier l’unité d’analyse sur laquelle s’appuiera le raisonnement stratégique • Développer un avantage concurrentiel à partir de l’identification des F.C.S. propres au secteur • Organiser l’entreprise en unités stratégiques ayant un sens vis-à-vis des différents marchés. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Un segment stratégique

Management des RH LA FONCTION RH GRH : DEFINITIONS La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich

la base essentielle de la certification du système de management d’un organisme. La série des normes ISO 9000 La nouvelle série ISO 9000 est constituée de 4 normes conçues pour aider les organismes, de tous types et de toutes tailles, à mettre en œuvre et à appliquer des SMQ efficaces Les normes ISO 9000 et le SMQ Référentiels d’évaluation de la qualité La série des normes ISO 9000 Le référentiel normatif : la série des normes ISO 9000 Le prix Deming (1951) Le Prix Malcolm Baldrige

ETUDE | | | |□ Communication et gestion des ressources humaines | |Session 2011 |□ Comptabilité et finance d’entreprise | |

    La pensée stratégique   Planification : la planification, c’est l’organisation selon un plan, qui consiste à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution

financier Le capital technique Le capital intellectuel Le travail Les consommations externes Les ressources naturelles • Observons une entreprise réelle: la société Danone. Par quoi se caractérise- telle d’abord pour l’observateur extérieur, par exemple du point de vue d’ un client? Par ses produits (cas de Danone…) 1ère caractéristique de toute entreprise: Production de BS Mais à partir de quoi les produits sont-ils obtenus? Ils résultent de la transformation de matières (lait..) et de l’association

2 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration

SOMMAIRE I. Objectifs du cours : 3 II. A quoi sert l’économie ? 3 A. Qu’est-ce que l’économie ? 3 B. Schématisation de l’économie : 3 1. Interaction indirecte d’origine : 4 2. Interaction directe évoluée : 4 3. Interaction indirecte : 5 C. Les enjeux de l’économie : 6 III. La performance sociétale individuelle : 6 A. Le système du « Laisser Faire » : 7 B. Le système de la Conduite : 7 C. La mesure de la performance sociétale : 8 D. En réalité … 8