A Quoi Sert La Productivité

avec ses propres facteurs clés de succès. I- L’analyse A) Le domaine d’activité Avant de procéder à un diagnostic stratégique, il est nécessaire de découper l’activité de l’entreprise de manière opérationnelle en domaine d’activité puis de déterminer leur attrait respectif. Un DA est un couple marché produit, il constitue la cellule de base dans laquelle il est possible d’envisager une stratégie distincte. Le DA se défini à partir de 4 axes : les besoins satisfaits, le type de clientèle

Total Maintenance 1 PLAN: Introduction Enjeux de TPM Objectifs et principes de la TPM Les 8 piliers de la TPM La démarche TPM Etudes de cas Les 12 étapes de la TPM Exemple d’un Audit de TPM Synthèse 2 Introduction: Face à la concurrence mondiale, les entreprises doivent concilier :  Amélioration de la qualité de leurs produits et de leurs services.  Réduction des délais et flexibilité  Diminution des coûts et amélioration de leur rentabilité. TPM Une démarche

choisir et pourquoi ? 08.03.12 A l'heure où la mondialisation occupe une place prépondérante dans notre société, la question de l'organisation revêt toujours d'une plus grande importance. L'organisation, définie comme "un regroupement d'individus travaillant dans un but commun", existe sous plusieurs formes. Cependant, des principes de base tels qu'une bonne structure d'organisation et une bonne coopération des intervenants sont nécessaires pour mener à bien un projet. En fait, l'organisation

rentabilité d’une entité, d’un produit, d’une division, d’une zone. Toute la question va donc être de savoir calculer les recettes et les coûts par centre de profit. IEP Outils de Gestion NZ 3 La notion de centre de profit Elle est liée à l’organisation et à la stratégie de l’entreprise : – – – – – par produit, par client, par activité / service, par filiale, par zone… Au début, on parlait de centres de coûts. Aujourd’hui, on parle de centres de profit. La différence est essentielle dans le

CHAPITRE 1 : PRODUCTION ET CREATION DE RICHESSE Longtemps considérée comme la seule fonction à laquelle l’entreprise était assimilée, la fonction de production de l’entreprise est un de ses organes essentiels. Jouant un rôle très important dans la compétitivité d’une entreprise, elle a dû apprendre à évoluer pour répondre aux besoins des clients. I. LA NOTION DE PRODUCTION I.1. QU’EST-CE QUE LA PRODUCTION ? La notion de besoin : L’activité économique est la manière dont l’homme s’organise pour

Smith, pionnier du management ? La division du travail augmente la productivité car elle permet de développer le savoir-faire et la dextérité de chaque ouvrier, évite les pertes de temps liées aux changements de postes et stimule l’apparition d’inventions et de machines susceptibles de réduire la main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle de cette théorie). 2 La Révolution industrielle a-t-elle influencé les méthodes de management ? L’apparition des

Analyse des organisations Introduction : rappel sur les théories des organisations L’approche rationnelle : l’organisation se focalise sur les résultats techniques et économiques. Elle recherche l’efficacité à travers une rationalisation du travail. Buts et objectifs clairs pour les organisations. L’approche sociale : l’organisation se sent concerné par la dynamique des ressources humaines, par la motivation et la satisfaction du personnel, par la recherche d’un

risques Détection Fait, événement / incident réalisé ou potentiel Manifestation Prévention Cause Facteur Impact organisationnelle Protection Conséquence financière ou autre Les facteurs de risque sont des lacunes de l'organisation qui, combinées à la survenance d'événements, vont entraîner des conséquences dommageables PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 2 Support PSK pour la formation Audit interne © Méthodologie de l’audit interne La démarche de l'audit interne

coupé de tout, où il est presque impossible d’y rentrer et encore plus difficile d’y sortir. Il n’y a ni droit de vote, ni liberté d’expression, ni presse indépendante mais on doit se prosterner chaque jour devant le cher dirigeant bien aimé et ici tout est à sa gloire. Il y a constamment des coupures d’électricité, pas de chauffage en hiver, très peu de téléphones portables, plus de médicament mais il y a 1,5 millions de soldats sur une population de 23 millions d’habitants. Dans ce pays, on est endoctriné

Le financement des transports publics de la STIB Le financement des transports publics de la STIB Quatrième rendez-vous de progrès - 16 juin 2005 Besoins | Sources de financement | Productivité | Croissance des recettes ⁄ Le financement des transports publics de la STIB Quatrième rendez-vous de progrès - 16 juin 2005 Sommaire Avant-propos 04 01. Définir le contexte et les besoins 1. Le cadre financier et budgétaire régional 06 2. L e financement